名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

生产计划、物料控制与仓储管理

【课程编号】:MKT003650

【课程名称】:

生产计划、物料控制与仓储管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日3000元/人

2015年12月18日 到 2015年12月19日3000元/人

2014年11月28日 到 2014年11月29日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划、物料控制与仓储管理相关内训

【课程关键字】:广州生产计划培训,广州物料控制培训,广州仓储管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

培训收益:

改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;

实现快速低成本地多样少量的交货要求;

逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);

提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;

改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;

高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;

物料与仓储现场管理基本技能 ;物料与仓储电子化管理的技能。

课程大纲:

第一单元:柔性生产计划

第一部分、制造业生产管理环境的进化

◇MP大规模生产-传统计划的贡献

◇LM精益时代-计划的局限

◇MC大规模定制-计划的不可能任务

◇生产计划/物料控制角色和定位

◇在不同业务模式下的生产管理方式

◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则

◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点

第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式

◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)

◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应

◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

◇总体生产计划APP Aggregate production plan

◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)

◇企业计划的类型

◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP

◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP

◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC

◇生产计划的总体规划-对应分级计划

◇主生产计划 MPS

◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP

◇作业能力计划RCCP Vs. CRP

第二单元:排程管理

第一部分、如何做好主生产排程(MPS)

◇MPS主生产计划

*BOM物料清单

*安全库存与订单策略

*计划水平期(时间栅栏)

◇MPS的环境与架构

◇MPS的计划对象与计划方法

◇主计划人员的职责与角色定位

◇主生产计划(MPS)控制的重点

第二部分、MPS排程技巧

◇如何确定生产量及生产计划量

◇计划订单中,详细数据手法

◇订单排程技巧

◇MPS排程实例

◇主生产计划的重排与修订

◇主生产计划模拟演练

◇产能的调整与规划策略……

第三部分、如何做好产能规划

◇影响产能的因素解析

◇如何科学的计算和评价产能

◇粗能力计划与能力规划

◇产能的调整与规划策略

◇产能调整模拟演练

第四部分、NPS精益排产管理

◇生产订单的评审与优先级管理

◇生产瓶颈的管理

◇MRP与推动式管理

◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统

◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理

◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产

◇生产计划控制管理(精益)模式

◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术

◇著名企业富士康案例-有效的生产方式

◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标

◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)

◇VMI运作模式

◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

第三单元:精益库存与仓储管理

第一部分 物料控制管理

◇物料控制的主要职能

◇呆料清理-关键要素

◇呆料/残料/废料/旧料

◇物料管理三大因素

◇物料管理主要流程优化 ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策

◇剖析物料供应不继五大方面

第二部分 存货管理对企业运营的作用

◇物料与仓储管理制度和改善

◇物料与仓储现场管理实务

第三部分 仓储与物流运作

◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针

◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等

◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划

◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划

◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape)

◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法

◇7字真言-盘点之种类

第四部分 物料与仓储成本管理实务

黎老师

好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。

ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家

世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人

多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎老师凭借其在日企的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。

日系精益采购供应品牌课程:《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》,现已成为多家企业必选培训课题。

客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

我要报名

在线报名:生产计划、物料控制与仓储管理(广州)