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管理沟通与团队建设

【课程编号】:MKT003762

【课程名称】:

管理沟通与团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2017年04月21日 到 2017年04月22日3800元/人

2017年03月18日 到 2017年03月19日3800元/人

2016年11月12日 到 2016年11月13日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理沟通与团队建设相关内训

【课程关键字】:广州管理沟通培训,广州团队建设培训

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培训收益:

1、培养良好的工作态度是管理的第一要务;

2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;

3、如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程对象:

企业高层管理人员、中层管理人员、各个部门主管、储备干部。

课程形式:

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);

录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);

现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);

游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);

问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

课程大纲:

第一部分、领导者沟通的三阶段

1、理解阶段

2、讨论阶段

3、共识阶段

第二部分、 领导者沟通技巧

1、倾听

2、回应的四种类型

3、倾计技巧

4、如何清晰地思考:系统的问题解决方法

5、提问技巧

6、赞美的要点、要素和技巧

7、沟通的智慧与您的魅力

第三部分、创建高效团队

1、经理“八管”

2、卓越团队五要素

3、团队灵魂:团队领导着做什么?

4、团队领导者的类型

5、创新者:如何提升问题明星

6、三种最重要团队行为识别标志

7、团队领导者的自察力如何?

第四部分、团队领导者与团队领导力

1、团队发展的五个阶段

2、建立一个高效能的团队

3、示范案例

4、如何建设高效团队?

曾老师

四维管理体系创始人

美国霍普金斯大学EMBA

曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位

与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛

清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨国企业管理经历,18年专业顾问培训师经验,每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达20万以上

实战经验:

曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验,18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团(美资世界五百强企业)、法国FCI(法资世界五百强企业)、英国Volex(著名英国上市公司)等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位,是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾,并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验,目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验,是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。

18年来曾老师每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达20万以上,企业包括五大银行、移动电信、电力、南方,国际航空和通用电气,惠普,本田汽车,美的电器知名全球跨国企业等高端企业,并获得众多企业的高度认可和广泛运用。

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