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6S现场管理与目视管理培训

【课程编号】:MKT003833

【课程名称】:

6S现场管理与目视管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日2000元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日2000元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6S现场管理与目视管理培训相关内训

【课程关键字】:上海6S现场管理培训,上海目视管理培训

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课程简介:

“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。

目视管理很重要,它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。

参加对象:

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

培训目标:

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。

1.目视管理的产生、目视管理与现场活动

2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用.

4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.

5.目视管理与现场车间及办公室的应用

6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

7.目视管理实用标准及重点标准的建立

8.目视管理推行方法和推行技巧

9.目视管理如何与现场6S、ISO9001:2008系统结合推行

10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析

课程大纲:

第一天:

1、我们应该如何理解6S?6S与你我工作的关系?

2、我们为什么推行6S?我们想通过6S达到什么目标?

日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S?推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?

3、如何有效推行?

6S各推行步骤的核心要领是什么?

整理(标准建立、整理原则)

整顿(三易、三定、三安、标识)

清扫(清扫对象:黑、屑、漏)

清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)

素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)

推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。

各部门如何建立适应本部门的核查表?

各部门核查表实例讲解、分析

依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订?

各部门检查评分的基准如何进行加权处理?

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。

4、讲师现场答疑

第二天:

1、目视管理

第一部分:定置管理

  • 认识定置管理
  • 定置管理所包括的内容
  • 定置管理实施的有效步骤
  • 如何有效设计定置管理
  • 定置管理的“6”项活动和“2”套技术
  • 案例:知名企业定置管理图片赏析

第二部分:现场可视化管理

一、工厂颜色线条的标准

  • 厂房颜色
  • 办公室颜色
  • 动力管道颜色
  • 动力设备颜色
  • 常用线条颜色宽度规格

二、空间地名的标准

  • 工厂建筑编号方法
  • 工厂房间命名方法
  • 仓库区域名牌标示方法
  • 楼梯引导标示方法

三、地面通道的标准

  • 通道地面标示方法
  • 室内通行线标示方法
  • 地面导向标示方法
  • 门工域线标示方法
  • 门牌标示方法

四、车间设备电器的标准

  • 螺栓、螺母松紧状态标示方法
  • 管道颜色标示方法
  • 管道流向标示方法
  • 物流运行方向标示方法
  • 旋转体旋转方向标示方法
  • 计量器界限标示方法
  • 检查部位标示方法
  • 注油点标示方法
  • 设备状态标示方法

五、物品材料的标准

  • 零件放置区标示方法
  • 半成品区标示方法
  • 垃圾分类回收标示方法
  • 小物件定位标示方法
  • 私物柜、保险柜标示方法
  • 物品定量标示方法
  • 零件堆放限高线标示方法
  • 物料定货卡管理标示方法

六、安全警示的标准

  • 消防设施管理及位置标示方法
  • 安全防护围栏的设置方法
  • 墙角墩柱标示方法
  • 反射镜的设置方法
  • 警示性标示方法
  • 消防提示性标示方法
  • 禁令性标示方法
  • 电力安全标示方法
  • 消防紧急疏散图的标示方法
  • 危险品保管标示方法
冯老师

生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历, 10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等,工作外语为英语。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。

冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有:郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统(上海)有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业(中国)有限公司 、欧科佳(上海)汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司 、耐帆包装工程(无锡)有限公司、伟创力电子(常州)有限公司、爱默生过程控制(上海)有限公司、富士迈半导体精密工业(上海)有限公司、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业(上海)有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司。

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