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一线主管综合技能提升

【课程编号】:MKT004002

【课程名称】:

一线主管综合技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训

【时间安排】:2017年01月21日 到 2017年01月22日2200元/人

2016年01月30日 到 2016年01月31日2200元/人

2015年02月07日 到 2015年02月08日2200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线主管综合技能提升相关内训

【课程关键字】:上海生产管理培训

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培训对象:

适用对象:一线主管、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

培训收益:

开发此课程旨在提高企业一线主管的综合管理素质,解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量一线主管实际案例,总结了不少优秀一线主管成功的工作经验,以供大家分享。大量的现场实景是本讲座的特色。

课程大纲:

第一部分:一线主管角色定位

1.一线主管角色认知

2.一线主管的职责

3.一线主管必须具备的四大能力

4.一线主管的重要使命

5.下属对一线主管的期望值

6.结合实践上司对一线主管的期望值

7. 一线主管人际关系基本准则

8. 一线主管对不同阶层人员的不同立场

9. 优秀一线主管工作模式

第二部分:一线主管的职业理念(品格第一)

1.能完成100%,绝不只完成99%

2.一线主管必须修炼的十大职业操守

3.服从上司,服从是一种美德

4.如何提高团队服从力,维护上级权威

5.积极心态,锐意进取

6.敢于承担责任,正确对待问题和不足

7.不讲哥们义气,但求工作原则

8.对自己的职业绝对忠诚

9.自信、自律、理解

10.公私分明,祸从口出

11.一线主管怎样做才能让上司更满意

12.一线主管高效管理八法则

第三部分:车间班组现场管理

1.现场观念:1%的细节失误=100%的失败

2.车间现场问题图片案例分析

3.规范的车间现场图片学习与借鉴

4.现场管理的含义、对象和范围

5.现场管理优化的十大标志

6. 成功推行5S的注意要领和有效技巧

7.车间三定管理、目视管理、颜色管理案例

8.如何做好车间安全管理工作

9.如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟

10.中国海尔现场管理模式(严、细、实、恒)

第四部分:班组日常管理

1.日常管理实用的表格

2.如何开好班前现场早会案例模拟

3.如何做好周、日生产排程工作

4.流水线管理特点、技巧

5.班组常见的目标管理,产能、效率、稼动率、物耗的计算案例

6.如何提高产线综合效率

7. 5M1E班前确认工作法

8.如何做好班中监督和纪律管理工作

9.如何做好交接管理工作

10.班后的三大重要报告:质量/成本/效率

11.如何做好生产设备点检和维护

12.如何对闲置设备、工夹具及模具管理

13.如何做好标准工时及标准化管理

14.如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更

15.如何有效地处理工序瓶颈

16.如何进行新产品试管理

第五部分:班组材料及成本管理

1.生产现场七种典型浪费分析与改进

2.如何对物料实施ABC分类管理

3.如何管理车间物料

4.如何正确地处理车间过剩余料

5.如何处理不良物料

6.如何配合财务做好现场物料盘点工作

7.如何通过备品、备件的控制减少浪费

8.车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)

9.如何树立一线员工的成本观念

10.如何防止员工虚报加班

第六部分:班组人员管理

1.观念:没有不好的士兵,只有无能的将军

2.管理的五项基本职能

3.管理无小事案例分析

4.一线主管如何树立自己的威信,获得员工的支持

5.一线主管应达何种标准

6.一线主管如何使用OJT培训员工及案例分析

7.一线干部如何挖掘员工潜能及案例分析

8.如何激励、批评和表扬一线员工的技巧

9领导激励部属的六个注意事项、十一个激励措施平台

10.班组中授权方法和技巧及流程

第七部分:班组质量管理

1.观念:品质=90%的意识+10%的知识

2. 如何预防不合格的产生,提高全员质量意识

3.首检、巡检及首检适应的范围

4.如何实施三检制:自检、互检、专检

5.5M1E质量分析法,5W1H质量改进步骤

6.一线主管如何运用脑力风暴法解决质量问题

7.典型实用的QC工具正确使用案例——因果图

8.品质异常处理案例,如何进行返工返修

9.质量异常时,不良问题追溯处理案例

10.如何做好换线品质控制

11. 如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例

12.如何做好现场不合格品的控制

第八部分:时间管理

1.观念:时间是人生最宝贵的两项资产

2.时间管理及四代时间管理理论

3.一线主管浪费时间的十大误区

4.时间管理象限法

5.如何树立一线主管的时间价值观

6.讨论:一线主管日常工作与时间管理

7.怎样减少工作中的“救火”现象

8.一线主管时间管理的具体方法

9.一线主管如何做好时间管理表

10.如何活用时间四招

第九部分:团队建设

1. 引论:人是企业唯一“动态”的资源

2.什么是团队?它与群体有何区别?

3.建设成功团队的四个阶段

4.建设成功团队需注意哪些事项

5.衡量高效团队的七大标准

6.三分战略七分执行

7.构成执行力的三大核心流程

8.影响企业执行力不佳的九大原因

9.如何营造“有执行力”的企业文化

10.如何全方位打造团队执行力

授课方式:讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

王老师

湖大工学学士,湖大MBA

国内资深工厂管理实战派专家,全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨国营、外资、民营企业,七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁,有21年制造型大中型企业真正实战

型企业管理专家。

主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

代表客户:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

授课风格:讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

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