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高级财务经理

【课程编号】:MKT004241

【课程名称】:

高级财务经理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月15日 到 2017年05月17日8800元/人

2016年05月23日 到 2016年05月25日8800元/人

2015年06月01日 到 2015年06月03日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级财务经理相关内训

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程介绍:

你是否发现财务管理与其他部门的管理相脱节,各自为政?

你是否感到当财务部参与经营环节的财务管理或成本管理时,常常被误解?

你是否察觉拥有了先进的分析管理方案,却无法推广执行?

你是否觉得到市场竞争的激烈,急需提升战略决策的能力?

在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。上海财经大学最新开设高级财务经理课程,通过大量财务经理们在实际工作中遇到的案例,帮助学员全方位从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手,深入浅出的在讲解中掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,把自己打造成为卓越的高级财务经理人!

课程收益:

了解财务经理的职责与定位掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案

明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施

把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势

学习纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税

巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率

掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险

培训对象:

税务总监、财务总监、总会计师、高级财务经理等高层管理人员

课程大纲:

一、财务经理的职责与定位

财务经理的职责

企业财务运作的核心内容

企业运作的三大方面

企业营运的两大结果

通过财务分析确定企业改进方案

营运资本控制——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

运用营运资本进行财务报表的详细分析

公司对于遇到资金周转危机的应对及防范

目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

财务杠杆——资本运作

ROCE,ROA,ROI,ROE等

综合分析:怎样产生理想的投资回报?

EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作

现金流量分析

从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

经营分析应用中的关键问题

怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

改进方案中的沟通与协调

二、通过预算管理提升公司经营效率

怎样的预算管理体系是合理的?

全面预算管理到底能给企业带来什么?

有效的预算控制体系应该是怎样的?

从传统的财务预算到全面预算管理

从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

预算的基本流程及方法

从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

关键预算编制过程中财务的支持作用

财务经理在预算管理中的角色和职能

预算管理中的项目管理

预算编制流程中的角色和职能

预算编制指南的准备

财务经理与其他部门的沟通协调

如何让预算得到有效的执行?

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

财务部门如何影响预算执行效率的提高

全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪

预算的考核-立体的绩效考核体系

三、通过成本管理加强公司竞争优势

成本管理深度与广度的延展

结构设计

计划全程成本,包括研发和退市

供应链和产业链——采购和销售

投资资金固化

市场,品牌和文化建设

生产中的成本管理

支持高效成本管理体系的工具

成本计算体系:标准成本、ABC成本法

成本分析体系:价值链分析、成本树、差异分析、ABC管理法

特殊的成本概念的理解和应用:质量成本、责任成本

管理成本的误区

成本管理就是压缩成本费用

追求低成本不是目的,追求高利润才是目标

客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量

管理本身也是成本

四、通过项目财务管理提升企业投资回报

参与投资项目或并购项目的评估

项目投资可行性分析

项目进展全过程谈判

五、企业税务筹划

最新税收法规体系以及税制改革

税务筹划的主要手段及其运用

企业如何合理避税

案例:典型企业和一些重点行业的纳税筹划

六、融资管理

信贷融资

如何与国内银行打交道

适时的利用民间信贷市场

案例分析

商业信用的主要方式与案例分析

私募股权融资

资本市场融资

主要资本市场的比较和选择

国内/海外上市的模式与选择

企业收购与兼并

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

国家税务局官员倾情传授税务管理与筹划的要点,加强了对企业自身税务、财务和资产运行方面的认识与实际操作面上的改善,真正的“听君一席话,胜读十年书”!——建业住宅集团(中国)有限公司 税务总监

很满意!此次培训不仅让我对企业高级税务管理与筹划有了进一步的了解,而且让我掌握了许多避税与反避税的方法,为之后更高效的编制公司税务规划起到关键作作用。——丰田汽车技术中心(中国)有限公司 财务总监

专家通过对完善税收体系的介绍,更新了学员的税收观念,进而跨出了企业税务管理变革的第一步。——安东石油技术(集团)有限公司 总会计师

政策条例与实践案例紧密相连,掌握了许多实用的税务管理与筹划的技巧。——注塑系统(上海)有限公司 高级税务主管

老师授课风趣幽默,深入剖析了各类税务政策的异同与先进的筹划方法,可谓满载而归!——罗格朗(北京)电气有限公司 高级财务经理

多角度的高级税务实战演练,为大家返回工作岗位前做好充分的准备!——上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 财务经理

内容详尽实用,对于企业税务战略的执行和推广切实有效。——创科电器设备(苏州)有限公司 财务主管

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