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精益成本管理实战

【课程编号】:MKT004452

【课程名称】:

精益成本管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年11月29日 到 2018年11月30日6900元/人

2017年11月09日 到 2017年11月10日6900元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日6900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益成本管理实战相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京成本管理培训

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课程介绍:

现今,判断一个企业是否具有优势,关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下,成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱,因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时,现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。

然而,真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中,并不是一件容易的事情,很多企业管理者总是会遇到如下困惑:

如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?

如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制?

如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中?

…….

针对企业管理者存在的上述困惑,名课堂特推出《精益成本管理》课程,该课程有助于参训学员将精益理念运用到企业的成本管理当中,并通过把握精益生产精髓,实现如何优化企业流程、从而达到降低企业成本的目的。

课程收益:

【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的精益成本管理

【关键控制点梳理】梳理精益成本管理的重点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析,直面企业精益成本管理之道

【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维,强化成本管控意识

【突破传统】跳出传统的成本管控框架,掌握符合企业战略的精益成本管理思路

【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓,根据情况的变化改良现有的成本管控方法

【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

培训对象:

总经理、CFO、财务总监

财务经理、工厂厂长、工厂经理

供应链(采购、生产、渠道)负责人

课程大纲:

第一模块:经济形势变化与生产系统升级

中国宏观经济分析

经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国三十年前做精益生产就是死路一条

精益生产方式的再认识

Just In Time——设备利用率与市场风险哪个重要?

零库存——库存成本与客户服务水平哪个重要?

快速反应——快速反映与低成本哪个重要?

内外和谐统一

精益生产的七大目标——PICQMDS

工业1.0、2.0、3.0、4.0共存的生产系统

第二模块:精益生产追求的无浪费成本

第三模块:精益成本控制的前提——流程优化与改善

第四模块:精益生产中的成本控制

第五模块:精益价值流图与改善

专家老师

利乐食品机械(上海)有限公司 彭女士

老师的课程设置浅显易懂,受益非浅,准备推荐给朋友!

安徽世福仪器有限公司 王先生

老师以宏观环境和市场特点,一步一步的和精益成本结合起来,让人更深刻的了解了精益生产的本质和适用条件,令人受益匪浅!

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 谭女士

老师课程中的案例颇有代表性,从此次课程中学习了相关精益管理的方法及数据管理方式,收获不错。

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在线报名:精益成本管理实战(北京)