结构化思维—您将无所不能

结构化思维—您将无所不能

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课程背景：

不要给老板提问题，要帮老板解决问题，如何成为一个解决问题的高手？如果您还不知道结构化思维，不知道什么叫MECE，说明您还没有成为解决问题的高手。一个不能在专业方面成为老板的老师的中高层管理者是没有价值的管理者。

培训对象：

公司董事长、中高层管理者、未系统受过解决问题训练的关键岗位职员。

课程大纲：

从扑克牌游戏的面试题开始：您值多少钱？

为什么结构化思维是一种通用的商业语言

结构化思维的应用：解决问题的方案、决策的基础

结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示

我们解决问题的思维：直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维

麦肯锡解决问题的方法：七步成诗

一、界定问题—-成功的出发点

差之毫厘，谬以千里-----不会界定问题的人，做事的方向就会出错

界定问题的六个要素：

决策者是谁

决策者最关心什么

成功的标准

衡量的指标

指标的准确度

解决问题的时间

界定问题实操训练：某上市公司总经理的困惑

二、分解问题—-理性思维突破：MECE

问题分解逻辑树的类型：是否树、假设树、议题树

以终为始的分析原则

结构化分析的基本原则：MECE，相互独立，互为补充

如何寻找结构：人、事、时间、地域

结构化的分析工具

用逻辑树对问题分解的灵活应用

用表格对问题分解

结构化的分析流程

结构化分析的四种技巧

结构化分析的七个环节

结构化的分析方法：对比 归纳 演绎 举例

案例实战：井盖问题

实操训练：人力资源的结构、品质管理的结构

三、优先排序—-行动指南

两两比较法优先排序

解决问题难度方法优先排序

价值与难度结合排序

优先排序实操案例训练

四、分析议题—-具体问题指引

构建议题决策模型：5-10个要素

议题的多种解决方案

选择满意的解决方案

议题分析案例实战

五、关键性分析---具体问题具体分析

每个议题进行彩排与推演

思考失败

列出关键性要素

议题的人、事、时间、地域的安排

关键性分析案例实战

六、归纳建议---解决方案汇总

图标法汇总

思维导图呈现

归纳建议案例实战

七、交流沟通—贯穿始终：金字塔写作法则

如何正确的撰写工作汇报和工作计划

公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤

金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则

案例：高级秘书何芬的烦恼

实操演练：年中总结

PPT写作法则与技巧

PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达

PPT的3R原则

实战案例：8步铸就世界级ppt演讲

案例实操：如何解决董事长的问题

案例讨论：20周年庆典方案设计

周老师

欧阳少波老师毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位

曾在微软、艾默生、伊顿、北大纵横、IBM工作，担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、咨询师、项目经理、合伙人等职位。

他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业；

2013年 东莞方振电子 绩效管理项目 项目总监

2012年 深圳酷浪文化薪酬、绩效管理项目 项目总监

2012年 零陵卷烟厂 企业文化项目 项目总监

2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家

2010格力电器绩效管理项目 项目经理

2010中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监

2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理

2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监

2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理

2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理

2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理

2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理

2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理

2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理

2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理

2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理

2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理

2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理

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