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生产计划与物料控制(案例进阶版)

【课程编号】:MKT004602

【课程名称】:

生产计划与物料控制(案例进阶版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年12月20日 到 2017年12月21日5200元/人

2017年03月17日 到 2017年03月18日5200元/人

2016年03月29日 到 2016年03月30日5200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(案例进阶版)相关内训

【其它城市安排】:苏州 天津 上海

【课程关键字】:北京生产计划培训,北京物料控制培训

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课程介绍:

本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,

使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,

掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,

掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法,

探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式;

从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题;不断创新和探索新的管理模式,提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力,分享讲师14年的企业实战经验

培训对象:

生产部门,计划部门,采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

第一讲 生产计划初相识

导入:供应链环境下的生产计划与物料控制

一 生产计划系统的功能与作用

生产计划系统的5大功能

生产计划系统作用难以发挥的原因

发挥生产计划系统作用的10大原则主题:

第二讲 生产体系早建立

二 如何建立高效运作的生产计划系统

构成生产计划系统的3大子系统

生产计划组织体系的组织架构

生产计划组织体系的岗位职责

编制生产计划的考量点及内容

表单体系架构

生产运作体系

企业常见的2种生产方式

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

第三讲 生产计划早准备

三 编制生产计划前的准备

生产排序的4大原则

实战演练:生产排序#

客户的ABC分析

实战演练:产品的ABC分析#

准备物料需求清单BOM

如何根据在制品确定生产数量

生产能力计算

产能负荷分析与管理方式

实战演练:产能负荷分析#

生产载荷运用技巧

负荷计划

产能负荷分析与管理方式

批量生产的期量标准

生产批量与交期的确定技巧一

生产批量与交期的确定技巧二

如何选定所需设备

如何确定所需设备数量

制定生产计划前的信息分解

第一天生产计划流模拟

模拟前的讨论,流程设计

生产流程模拟 问题总结与反馈

第一天结束 :回顾总结

第二天 9:00-12:00

第一天课程回顾

第四讲 生产计划编制多实战

四 生产计划编制流程

制造途程安排技巧

制造途程安排的优缺点

确定订单生产周期的秘诀

确定生产周期秘诀论证

生产计划之基准日程表

现场针对企业作交期恢复模拟演练

五 生产计划编制实战演练

编制生产计划程序演练

编制生产物料计划演练

生产制程分析演练

生产负荷分析演练

生产产能负荷分析演练

确定生产周期演练

资源需求分析演练

编制日程计划演练

现场结合公司实际情况进行案例演练

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

第五模块 库存管理

第五讲 生产管理与监控

六 生产管理与监控

预测式生产下的工作指派

预测式生产下的工作跟催

订单式生产下的工作指派

紧急订单的类别

紧急订单的7种处理方法

产品外包的4大原则

产品避免外包的6大规则

不应采取外包的5大情形

进度分析坐标图

日程分析坐标图

半成品流转和占用量控制方法

生产进度异常因应对策表

交期作业及管制重点

成本控制3大方法

MWD三级计划管理模式

各种生产计划表格展示

第二天生产计划模拟(在第一天基础上改成分析,做的更好)

第六讲 物料管理与分析研究

七 生产物料管理分析与研究

Ø 存量管制的订货点技术

Ø 定量定货法模型

Ø 定量定货法参数的确定

Ø 定量定货法的优缺点

Ø 定期定货法的模型

Ø 订货点技术的优缺点

Ø 存量管制的ABC分析法

Ø 实战演练:生产物料ABC分析#

Ø ABC物料管理原则

课程结束,回顾,总结,心得分享

陈老师

工商管理硕士/国际MBA;中国物流网 特约讲师;中国采购与供应链工作坊高级讲师;上海人保部采购师特约讲师;英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师;国家注册采购师高级讲师

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