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采供管理与财务技能

【课程编号】:MKT004644

【课程名称】:

采供管理与财务技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|采购管理培训

【时间安排】:2017年03月30日 到 2017年04月02日4980元/人

2016年04月07日 到 2016年04月10日4980元/人

2015年04月09日 到 2015年04月12日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采供管理与财务技能相关内训

【课程关键字】:上海采供管理培训,上海财务技能培训

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培训目标:

本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

资格认证:

【认证费用】1600元/人 考试费200元(自由选择是否认证)

【学习认证】培训结束后,凡考试合格者,由国际执业认证协会( International Profession Certification Association ,以下简称 IPCA )颁发高级《国际注册采购经理》职业资格证书。

课程大纲:

第一天培训内容:

第一部分:供应链概述

1.现代竞争环境的特征及其影响

- 全球竞争环境的变化

- 经济全球化下企业面临的压力

- 全球化压力下企业面对的挑战

2.供应链的基本概念

- 供应链的特征

- 供应链管理的基本内涵

- 供应链管理思想的体现

- 如何理解供应链管理

- 供应链管理的特点

- 供应链管理的目标

第二部分:采购管理原则

1.“适当”时间采购原则分析

- 选择采购时间的类型

- 按采购方式选择适当时间

2.“适当”价格采购原则分析

- 决定价格的方式

- 采购价格计算方法

- 采购中的竞争议价

3.“适质”采购管理原则分析

- “适质”决策考虑因素

- 采购质量与技术要求

4.“适量”采购管理原则分析

- 影响采购数量的因素

- 经济订购量的决定

5.“适时”交货管理原则分析

- 交货提前期

- 交货迟延的原因及防止的对策

- 少量多样出货的交货期管理

第三部分:采购组织

1.采购组织的基本问题

-采购部门在企业组织中的地位

-采购部门的职能

-采购部门的职责

-采购部门的影响

2.采购部门与其他部门的关系

-采购部门与技术研发部门的关系

-采购部门与生产部门的关系

-采购部门与财务部门的关系

-采购部门与质量部门的关系

-采购与销售部门的关系

-采购与仓储部门的关系

第四部分: 采购谈判与签约

1.采购谈判的原则与基础

-采购谈判要素

-采购谈判的基本原则

-采购谈判的中心

2.采购谈判过程管理

-采购谈判的准备

-制定谈判计划3.谈判的十大战略战术

4.犹太人的谈判策略

5.采购项目签约管理

- 把握签约意向

- 合同的签订

- 合同签订后处理

第五部分:采购过程控制

1.采购活动过程

-一般采购作业流程

-采购作业程序主要步骤

2.采购活动的控制

-采购过程的管理控制要素

-内部控制

-内部审核

-外部审核

3.采购数量控制

-采购数量控制的目标

-采购数量计划

-采购数量计算方法

4.不轨采购行为控制

-产生不正当行为原因

-限制采购不当行为的手段

第六部分:采购成本控制

1.供应链上的采购成本控制概述

-采购成本控制的意义

-供应链上的采购成本控制

2.供应链上采购成本控制的方法

-ABC 分类法

-订购数量与时间

-数量折扣

-订货数量分配

-通过材料价格管理降低采购成本

-通过采购制度建设与完善降低采购成本

3.采购成本降低的十大方法

第七部分: 采购绩效评估

1.采购评估原则与应用领域

- 采购绩效评估的基本原则

- 采购绩效评估的目的

- 采购绩效的应用领域

- 影响采购绩效评估的因素

3. 采购绩效评估的指标

- 质量绩效

- 数量绩效

- 时间绩效

- 价格绩效

3. 采购绩效改进的途径

- 采购绩效的改进

4. 基于KPI的采购关键绩效

第三天培训内容:

第一部分: 会计与财务的基本概念

-会计是企业的语言

-会计语言规则

-会计语言载体

-会计对象

-会计四大假设

-会计语言要素

-会计科目

-会计报告的组成

-会计恒等式

-会计工作的三个环节

-会计原则

-财务管理的内容

-财务管理的职能

-财务管理的目标

-财务与会计的联系与区别

-财务管理与企业管理的关系

-练习

第二部分:财务报表的阅读与分析

-会计的六要素详解

-财务报表类型

-财务报表的使用者

-财务报表体系

-财务报表基本原则

-资产负债表的作用

-学会阅读资产负债表的重要性

-如何阅读资产负债表

-资产负债表的内容

-资产负债表的局限性

-阅读资产负债表的基本方法和技巧

-不同资产、负债结构代表不同财务策略

-上市公司常玩的“猫腻”

-利润表的结构

-利润表的收益质量分析

-利润表分析的方法和技巧

-会计政策如何影响利润结果

-资产负债表与利润表之间的勾稽关系

-现金流量的结构

-如何阅读现金流量表

-现金流量表中的三大活动

-现金流量表的基本目的

-现金流量表信息的重点

-关于现金流量表的一些指标

-上市公司常见的财务比率

-内部管理方面,怎样的报表是才准确的

-如何看懂会计师查核报告

-练习

第四天培训内容:

第三部分:预算管理

-有关预算的误区

-预算的基本概念

-公司战略计划

-公司年度经营计划

-企业年度经营目标确定的依据

-公司预算编制的基本原则

-公司预算的组成

-预算与公司计划的关系

-预算管理的定义

-预算管理的基本架构

-预算管理步骤和过程

-预算控制是一种目标控制

-预算控制是一种组织控制

-预算控制是一种程序控制

-预算控制是一种制度控制

-预算管理的作用

-规模导向下的预算管理模式

-收益导向下的预算管理模式

-预算编制程序

-各部门的资料准备

-预算成功的保障因素

-业绩评价的内涵

-不同业绩评价模式的导向

-预算与业绩评价的关系

-预算案例讲解

第四部分: 内部控制

-内部控制的定义

-内部控制的演变进程

-内部控制的关注者

-内部控制的目标

-COSO内部控制框架

-内部控制五要素

-内部控制的主要类型

-内部控制的十种方法

-企业内部控制存在的问题

-内部控制实务要点:

-货币资金内部控制

-筹资循环内部控制

-采购循环内部控制

-生产循环内部控制

-销售循环内部控制

-工薪循环内部控制

-固定资产内部控制

-投资循环内部控制

-内部控制制度评价目标

内部控制案例讲解

Vivian老师

中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业,近三十年国际著名企业工作经历,曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题,并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

相关资质:中国会计师、英国会计师(IFA)、注册供应链管理师(高级)-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官

擅长课题:供应链流程与战略,包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等。

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