名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

Project2007在项目管理中的运用

【课程编号】:MKT004661

【课程名称】:

Project2007在项目管理中的运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年03月31日 到 2017年04月01日2000元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日2000元/人

2015年04月10日 到 2015年04月11日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供Project2007在项目管理中的运用相关内训

【课程关键字】:上海Project2007培训,上海项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

MS Project 2003到MS Project 2007,微软公司准备和计划了多年,从功能和管理模式上,2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MS Project 2007与项目管理应用中的以下6个要点:

1、MS Project 2007对电脑系统的要求与策略的应对;

2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事务;

3、MS Project 2007实战应用技能;

4、MS Project 2007在项目管理的高效使用;

5、MS Project 2007要点难点解析;

6、MS Project 2007 与EPM(企业项目管理系统)搭建与演示。

课程的整体设计体系严谨,从易到难,有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作;或者至少了解MS Project 2007的整个操作界面,能够使用一些基本性的功能;对于曾经使用其他版本的同事来说,在此使用2007版也是有很好的帮助,2007延续和过渡了2003的大多功能。

课程介绍:

本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲,而是充分结合项目管理,用做项目的眼光去学习和使用一个工具,其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来,如何用软件工具实现项目管理关键,如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点要讲的。同事介绍如何基于Project 2007实现企业EPM(企业级项目管理系统)平台的搭建;利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告,跟踪,和控制;项目进度计划的编制,更新,报告,以及资源工作管理与成本管理,项目风险与问题管理。

说明:本课程在结合项目管理讲解时是以美国项目管理协会PMI指定的PMBOK作为导向,所以对于PMP和非PMP管理人员都是一个很好的严格和规范项目管理的过程,这也是本课程的一个独特之处!

学员对象:

企业的研发项目经理、采购经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助理;

学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

课程大纲:

第一章、Microsoft Project 2007 与项目管理概述

• 当今项目管理的难题

• Microsoft Project 2007 系列如何解决这些问题

第二章、单项目计划创建

介绍创建项目计划的准备工作,如何用MS Project professional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置

• 项目计划基本知识

• 创建项目的准备工作

• 运用模板向导创建项目

• 创建组织自定义任务

• 设置项目开始日期,设置期限,链接任务,创建关系,使用可宽限时间,设置条件

• 项目日历, 任务日历

第三章、资源与成本

介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图

• 项目的资源与成本基础知识

• Microsoft Project 中的资源类型

• 关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比

• 建立资源库

• 查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)

• 资源分配冲突状态分析

• 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配

• 查看项目成本

• 项目S曲线的绘制与分析-运用Excel分析项目成本数据

• Project 2007 与 Outlook 2007

第四章、项目的跟踪

介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响

• 项目跟踪的基本知识

• 理解任务类型对项目更新的影响

• 理解更新项目的不同方法

• 比较基准,进度线和相关视图查看

• 项目进度跟踪-关键路径技术

• 项目成本跟踪-盈余结算表分析

• 项目资源跟踪-资源分配状态分析

• 创建基线,输入数据

第五章、视图和报表

介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息

• 各种视图详解(甘特图、网络图、资源分配状况等)

• 项目信息的提取与分类

• 常用报表的应用

第六章、定制Project 2007

介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息

• 筛选器和分组技术的应用

• 管理器的使用

• 表、报告、自定义数据域

• 多项目文件配合使用

• 案例学习

第七章、项目的优化

主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能

• 项目的风险控制

• 缩短项目工期

• 解决资源冲突

• 减少项目费用

• 企业项目优化实例

第八章、微软企业项目管理解决方案概述

介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用

• 单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足

• 微软企业项目管理解决方案中 Project 2007 Server 如何解决这些问题

• EPM 2007 解决方案案例演示

第九章、MS Project 2007与微软其他产品的结合使用

主要针对目前Project 2007与微软其他产品的结合使用,比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用

• 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他软件

• 如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等

• 在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度,如何了解下属项目变化~

余老师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 微软全球最有价值专家(MVP)、

微软特约资深讲师 微软金牌认证讲师(MCT)、

微软认证系统工程师(MCSE) 微软认证数据库工程师(MCDBA),

中国首位CIW讲师、微软IT学院全球讲师、ITIL、微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。

负责和参与微软中文教材(Office Project ,Windows Server, ISA Server ,Exchange Server)编写;多年IT项目技术支持和培训经历,曾长时间从事企业技术支持,企业信息化项目的售前和支持工作,精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统(EPM)项目部署实施,同时在微软产品整合面具有丰富经验。

曾为微软,西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训,获得客户的一致好评;授课条理清楚,重点突出,结合实际,对学员的提问有求必应,兢兢业业,深受学员喜爱。

我要报名

在线报名:Project2007在项目管理中的运用(上海)