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打造高绩效团队——树立团队精神,创造超常业绩

【课程编号】:MKT004727

【课程名称】:

打造高绩效团队——树立团队精神,创造超常业绩

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月02日3200元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日3200元/人

2015年07月18日 到 2015年07月19日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造高绩效团队——树立团队精神,创造超常业绩相关内训

【其它城市安排】:青岛 北京 广州

【课程关键字】:上海高绩效团队培训

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课程介绍:

作为管理者的您,是否也拥有一支像鹰雁一样的团队呢?

本课程从团队决策、领导核心、团队执行、团队激励、团队协作等方面阐述,帮您提高团队整体绩效,促进企业发展。 在竞争激烈的今天,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能!

课程收益:

1.认识团队本质与特征并对对自我团队发展所处阶段进行现状分析;

2.掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法;

3.认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧;

4.科学掌握团队决策、沟通、激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态;

5.建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施;

6.企业文化的核心——团队精神塑造。

培训对象:

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理

培训大纲:

模块一:什么是团队?

模块二:团队四个对立的发展阶段

模块三:团队成员的角色优缺点分析和职业素质

模块四:团队冲突及其解决之道

模块五:团队决策方法

1.管理决策的科学程序

2.最优量化决策模型步骤

3.是个人决策?还是团队决策? 是直觉决策?还是理性决策?

4.天下大事,谋之贵?虑之贵?行之贵?断之贵?

模块六:团队领导的核心及其实务方法

1.明确目标和目标管理的smart

2.教练的技术和艺术

3.学习型团队组织的实务方法

4.领导情境实务应用

模块七:高效建设团队的关键

模块八:高效团队建设的灵魂

模块九:高效团队执行

1.什么是团队执行力

2.团队为何缺乏执行力?个人为何缺乏执行力

3.5、影响部属执行力因素分析及其对策

模块十:团队信任的建立和授权委派

模块十一:高效团队激励

模块十二:团队建设与企业文化

刘老师

著名领导力和综合管理专家。十余年外、民企集团高层管理者,北京高新技术咨询企业总经理经历,北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华,专赴新加坡国立大学等学习全方位管理课程。 刘老师为多家企业协会、论坛、研讨会、MIA、MBA高管班、大中型企业作过管理培训。是国内最早研究和公开专题讲授民企持续发展的讲师之一。各地数次内容常新、个性化设计的以“实用理论,实战经验,实务管理,实际效果”为核心的管理培训场场受热烈欢迎。

刘老师授课风格 :实用理论(浓缩的MBA理论等)+ 实战经验(个人经历启示、个人积淀名企成败案例讲解、著名管理案例理性分析等) +实务管理(实务精华)+ 实际效果(实际问题现场问答咨询)

刘老师授课主题:领导力和领导艺术;财富伦理和企业家选择;民企二次创业和如何实现持续发展;企业规范管理;经理人管理技能实务;企业制度安排;高效执行力;企业文化建设和企业制度建设;营销战略和策略;组织变革;管理创新;高效团队建设和沟通管理;职业生涯规划;高阶经理六个角色和八项修炼;非人力资源经理的人力资源管理等。

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