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企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展

【课程编号】:MKT004791

【课程名称】:

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日4800元/人

2016年07月30日 到 2016年07月31日4800元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展相关内训

【其它城市安排】:北京 广州

【课程关键字】:上海企业规范化建设培训

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课程介绍:

“玉不琢不成器”。

81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范,是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程收益:

1.通过边讲、边议、边讨论的方式,边学、边思考、边创新解决自己企业存在的基础管理问题。带着疑问来,带着方案走

2.全面理解企业规范化管理的科学内涵,掌握实施的技术、方法和完整思路,能够主持企业规范化建设的实施

3.通过“规范化”将企业导上正轨,让企业中“事事说的清,人人做得明,企业有方向”

4.通过企业规范化建设,塑造企业核心竞争力,为企业持续高速发展提供保障

5.从游击队变成正规军,让企业得到尊重,员工更有归属感、更忠诚

培训对象:

老板、董事长、总经理、企业高管

课程大纲:

模块一:规范化管理的内涵及实施方向

模块二:规范化管理的依据与作用

模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术

模块四:规范跟踪:5项跟踪技术

岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接

模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术

模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理技术

模块七:规范薪酬:讲贡献、易操作、激励性的薪资管理技术

模块八:制度建设,企业规范化的保障

张老师

中南财经大学管理专业硕士研究生。中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

舒老师曾经担任过公务员、厂长经理。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。 舒化鲁老师致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了“五行目标中和卡”管理技术;把中国的“大易理论”和“五行理论”这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

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