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EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)

【课程编号】:MKT004831

【课程名称】:

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训|精益生产培训

【时间安排】:2017年08月28日 到 2017年08月29日3500元/人

2016年09月05日 到 2016年09月06日3500元/人

2015年09月14日 到 2015年09月15日3500元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)相关内训

【其它城市安排】:重庆 广州 北京 上海

【课程关键字】:青岛精益培训,青岛安全生产培训,青岛EHS培训

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课程目标:

明确新的安全理念——一切事故均能预防;

走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦

掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全

把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;

学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;

了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

培训对象:

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS 专员、一线主管等。

课程大纲:

第一章认识杜邦及我国安全现状

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦的安全业绩及安全文化

四、我国安全现状

第二章 如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求

十、如何编制年度培训计划

案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)

第三章 如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

案例:杜邦

第四章 现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧(STOP)

开展STOP审计的五个步骤

STOP安全观察卡观察的五项观察内容

四、工作安全分析(JSA)

什么是JSA

JSA的好处

什么时候使用JSA:

JSA的步骤

五、进入受限密闭空间程序

六、上锁挂牌程序

七、个人防护用品使用与维护(PPE)

案例:杜邦

第五章 安全评价

一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价(LEC法) 安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因,

评价目的:

找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)

安全评价方法:

•事件树分析(ETA)

•危险与可操作性研究(HAZOP)

•故障类型及影响分析(FMEA)

•重大事故后果分析模拟技术

案例:杜邦

第六章 安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司总体安全委员会

二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划

三、建立公司安全紧急疏散图并张贴

四、标识出公司紧急集合点

五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录

六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习

七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导

八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估

九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传

第七章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章 工作外安全管理

在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要

谢老师

94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理

97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理;

02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理SHE经理 TPS经理;

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

【主要经历】

曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。

拥有近10年美资世界500强企业杜邦高管经验,国内近6年生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

注重客户实际情况,注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

强调实际技法,简单、实用、可操作。致力于5S、TPS国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产13大模块,并对各模块层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,全面、系统阐述,剔除对TPS理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。

课程反馈

【柒牌服饰】(当地晋江经济报对此作了刊登,可以搜索到)

经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,效果好,课程系统,最具操作意义的课程。

【中航成都飞机工业】

公司高管在听过谢老师的内训后,确定在企业内部召开2期150人次的精益生产课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的孟副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.

谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力,先后任杜邦在华企业SHE(安全、健康、环保)经理、TPS(精益生产)项目经理、公司副总。众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业,谢老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。

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