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非财务经理的财务管理沙盘实战

【课程编号】:MKT004883

【课程名称】:

非财务经理的财务管理沙盘实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日3200元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日3200元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理沙盘实战相关内训

【课程关键字】:广州财务经理培训,广州财务管理培训,广州沙盘实战培训

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课程目的:

通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

课程对象:

对象1:需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员;

对象2:负责制定预算的高、中层经理人员;

对象3:尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员;

建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高财务总监财务决策能力和各部门的沟通协调。

课程大纲:

一、课程大纲

1、整体战略:

评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。

2、产品战略:

产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出最大化的策略。

3、市场战略:

市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场投入产出最大化的策略;市场投入扩张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。

4、财务管理和资本战略:

根据需要和资金成本确定最佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。

二、课程步骤

1、企业经营决策管理团队的建立

2、企业经营决策基本数据准备

3、企业经营决策实践活动开展

4、企业经营决策效果评价

5、企业经营决策自我行为评价

李老师

计算机在职硕士,MBA,大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站专家、实战派高级培训师;

主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统,参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询,河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP项目实施,具有丰富的信息化实施与开发实战与理论经验。出版《管理信息系统》、《ERP沙盘模拟实战》、《ASP.NET 白领就业之南》等图书十余本。

主讲课程:

1.信息化应用与管理咨询

2. EXCEL与企业管理应用(财务管理、销售管理等)

3.沙盘模拟系列课程(企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等)讲课特色。

服务过的企业:

中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利(中国)、永煤集团、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。

学员感言

我很喜欢这种体验式的学习方式,通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处,然后,你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。 赢在中国108将入围选手:杨洪涛

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