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知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘

【课程编号】:MKT004883

【课程名称】:

知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年08月10日 到 2024年08月11日2800元/人

2023年08月26日 到 2023年08月27日2800元/人

2022年08月20日 到 2022年08月21日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘相关内训

【其它城市安排】:佛山

【课程关键字】:广州知人善用培训,广州团队致胜培训

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课程介绍

近年来听到最多的一个词,就是“不确定性”,企业发展也同样面临许多的不确定。“不确定”是过往的认知无法为我们解释当下的挑战,过往的经验不能帮我们解决当下的难题。安全感,来自确定性。但机会往往是藏在不确定性里,如何努力将挑战转化为优势,将难题转化为机遇,将不确定转化为确定?

经典版的沙漠掘金是驼队面对不同的地形、变化莫测的天气,利用有限的资源到达大山挖金子,必须25天时间内安全的回到大本营,一座金山代表一个明确的目标,一次团队分工与决策之旅。新版的沙漠掘金是在原基础上升级迭代,面对更多种的地形、更变化莫测的天气,更长的时间周期,更多座的大中小金山,还可以多次进出大本营,购买骆驼,物资和金子的价格根据市场而变动……多座金山代表企业的短中长期战略,提前规划,控制风险,从模拟中找到确定性。

课程收益

了解自己和他人的能力优势,把对的人用在对的岗位

改变焦点,运用以终为始的思想促进结果导向的思维

针对外部环境的变化,提升应对压力和风险的决策能力

理解管理的三个构面,团队四阶段的管理者角色与应对策略

团队运作时出现的合作、沟通、竞争,群策群力提升团队效能

课程对象

中层管理人员

课程主线

1.招募精英:通过性格测评与解析,竞选出首领队长。队长将用人所长,角色分工,带领成员进入沙漠掘金的模拟情境中。

驼队长:掘金过程的统筹、管理与最后决策。

财务官:计算每天的消耗,填写决策表,为物资采购决策提供重要支持。

采购员:负责从交易中心(银行)采购/交纳所需物资。

领驼人:管理本驼队行进路线,监督其他驼队行进路线,领取所挖金块。

信息员:收集有利于本驼队目标实现的各种情报。

谈判员:负责外交,谈判等事务。

2.粮草先行:每支掘金队均从大本营出发,经过不同地形:沙漠、村庄、绿洲、无人区、王陵、大中小金山(金子的储量有限)。出发前每支队伍获得1000元启动金,在大本营采购物资,配有一张地图,一匹骆驼,它负重是1000磅。

3.掘金之旅:面对复杂的地形,变化的天气,有限的资源,如何制定长期战略规划,短期的阶段性目标,关注变化调整决策。既要步步为营,又要拥抱变化,不然将葬身沙海,团队的决策走好每一步。

4.业绩为王:根据市场的金子越来越多,金子卖出的价格就越来越低。随之采购物资的价格就会越来越高,最终以现金总资产最多的队为获胜队。

课程大纲

第一模块 性格解析,知人善用

1、开场活动:九宫格互赏特质

2、性格测评与解析:优势与不足

3、知人:对自己的了解+对别人的了解

4、善用:个人放对位置+团队有效互动

工具:性格自评表

第二模块 招募精英,最强战队

1、竞选队长,招募宣讲,精选人才

2、组织架构,角色任命,明确职责

3、各战队展示团队文化与出征仪式

工具:领导风格测试

第三模块 运筹帷幄,粮草先行

1、宣布沙盘模拟的挑战规则与答疑

2、设定共同战略目标,制定行程线路

3、粮草先行,各队在大本营采购物资

工具:角色分工执行表

第四模块 沙盘模拟,掘金之旅

1、第一阶段新沙漠掘金之旅与阶段小结

2、第二阶段新沙漠掘金之旅

3、结束行程,业绩盘点,胜者为王

第五模块 复盘总结,行动计划

1、复盘沙盘模拟的目标达成、分析原因、体会感悟

2、反思各自管理角色过程中对团队价值的贡献分析

3、结合知人善用、各队行程策略进行点评与反馈

4、解析管理的三个构面:目标、资源、方法

5、讲解团队发展四阶段与管理者角色/行为匹配

形成期:目标模糊,单打独斗,寻求定位,迟疑不决

风暴期:冲突显著,寻求自我,权利运用,各有想法意见

规范期:有共同目标,权责明确,接受改变

绩效期:彼此依赖支持,寻求改变,以目标为中心

6、学以致用:制定管理者四个立场的行动计划

工具:复盘表、管理行动表

回顾与总结

路老师

一、讲师资历

国家认证企业培训师

版权课程《柔性引导™》授权讲师

版权课程《场景化销售™》授权讲师

DISC国际双证班(讲师+顾问)认证

NLP教练技术认证教练、商业教练认证

曾任雅居乐地产管理学院白金团队负责人

二、行业经验

10年培训和管理的经验,曾任多家培训机构、智能家居、医疗器械的培训经理,6年雅居乐地产管理学院先后负责房地产、酒店、物业、球会等多个学习项目运营,尤其在学习技术、引导技能(内训师项目),加速人才梯队的管理成长(人才发展学习项目)经验丰富。擅长运用性格工具和教练引导方式,激发学员兴趣,共同寻找加速人才和团队成长的核心方法论,把理念、方法和工具贯穿全课程。授课风格激情互动、条理清晰、构建场景、注重体验,强调实用、实战、实效,深受学员喜爱。

三、主讲课程

《柔性引导™》、《场景化销售™》(版权课程)

《性格解析与沟通技巧》、《DISC与知人善用》《新沙漠掘金-沙盘模拟》

《团队管理与执行力》、《360情景领导力沙盘》、《目标管理与辅导激励》

四、客户见证

粤运交通拯救、佛山西站投资建设、志高空调、卓维网络、广意集团、深圳华为、李宁体育、中原地产集团、金地集团、欧神诺陶瓷、新中源陶瓷、欧陶科技、东鹏陶瓷、阿里巴巴、工商银行、中国银行、富士康科技集团、加多宝集团、中山大学EMBA、唯品会、京东、摩登大道时尚集团、劲霸男装、保利商业地产、万科地产、雅居乐集团、天誉置业、奥园集团、海伦堡集团、招商蛇口、景业名邦、中洲控股、中原地产、同创盛悦、禹洲地产、碧桂园服务、路劲物业、美的物业、博实乐教育、东方雨红、安健科技、如钦巴集团等。

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