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人力资源管理沙盘模拟训练课程

【课程编号】:MKT004885

【课程名称】:

人力资源管理沙盘模拟训练课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年08月26日 到 2017年08月27日3200元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日3200元/人

2015年09月12日 到 2015年09月13日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理沙盘模拟训练课程相关内训

【课程关键字】:广州人力资源管理培训,广州沙盘模拟培训

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课程简介:

人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体,新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计,克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点,能够最大程度地激发学员兴趣,达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强,印象深刻,受训后行为改变的效果十分明显。

课程目标:

了解人力资源战略意义

熟悉人力资源宏观知识与工作流程

掌握选人、用人、留人的技巧

体会业务部门经理在人力资源工作中的作用

强化市场竞争意识

学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态

课程对象:

对象1:企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等;

对象2:企事业单位中从事人力资源工作的相关人员;

对象3:有志于从事人力资源工作的各类人员;

建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高人力资源总监财务决策能力和各部门的沟通协调。

课程大纲:

1、目标管理

目标制订的依据、方法

好目标的特征

目标制订的Smart原则

目标管理的作用

2、战略性人力资源管理

人力资源战略和企业战略管理的联系

人力资源在战略形成过程中扮演的角色

3、组织结构设计与工作设计

组织设计的原则

组织结构类型

定员标准及定员方法

工作分析的方法

4、人力资源计划

人力资源需求预测的因素及方法

人力资源供给预测

人力资源计划程序

5、招聘

招聘渠道及选择

招聘面试的Star原则

6、人员的使用和调配

调配的原则

调配的类型

调配的程序

7、薪酬管理

工资制度

工资给付方式

奖励和惩罚技巧

合适的薪酬策略特征

8、人员培训

人员培训的目的和原则

人员培训的形式

9、绩效管理

绩效考核的方法

绩效考核中的问题及解决办法

绩效考核体系的设计

10、劳动关系管理

刑老师

现任职务: 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

本人的培训经验: 曾为房地产、IT、教育等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略管理、人力资源管理、企业文化建设有独到的见解。

服务客户: 山东海丰集团、诺基亚(中国)投资北京公司、润华集团股份有限公司、北京泰兴数据有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽车、首创网络公司、富士通(中国)有限公司,香格里拉饭店,清华同方股份有限公司,北大方正科技有限公司,首都机场集团公司。

主要的培训课程:

人力资源管理沙盘模拟教学

经理人的10项修炼

员工激励与能力发展

学习型组织关系管理

授课特点和风格:

具有扎实的理论功底、丰富的企业管理经验,博古通今,对中国传统文化有独到研究和见解,知识面广,培训授课实际针对性强,语言幽默,课堂气氛活跃,深受好评。

学员感言:“有着卓越的战略却没有很好执行的企业将会导致失败。企业的成功是基于长期地,不断地做好许多事情。对于公司里要做什么事以及如何设定事情的优先权,布置任务,找人来做并让他们有此成就,这就是CEO的工作。”

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