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业财融合:经营全环节风险管控与价值创造

【课程编号】:MKT004934

【课程名称】:

业财融合:经营全环节风险管控与价值创造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月26日2800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月11日2800元/人

2022年08月05日 到 2022年08月05日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供业财融合:经营全环节风险管控与价值创造相关内训

【其它城市安排】:重庆 上海

【课程关键字】:北京经营风险管控培训

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课程介绍

− 你处在业财分离阶段吗?

− 你参与企业战略吗?

− 决策会议你有发言权吗?

− 有些利润是有毒的利润不要高兴!

− 有些亏损是有价值的不过于担心!

坐在办公室的固定财务,很少到市场一线去,导致财务跟业务,总有些战略规划、商业模式理解方面存在根本性冲突!伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务人员不懂业财融合,会被对抗、排挤和边缘化。

本次课程为大家呈献,建立在业财融合基础上的风险管控,才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略,以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求,才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守,这才是高水平财务管理真正的价值所在。

课程收益

- 培育业财融合的思维,了解业财不同诉求点的差异,找到业财深入融合的最佳切入点;

- 学习企业全面风险管理的相关知识,学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度,借鉴大企业的成功做法,找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。

- 学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略,通过真实的案例展示,寓教于乐,是实战经验与实务知识的集锦。

课程对象

财务总监、财务经理,财务主管

课程大纲

模块一、互联网时代的业财融合与价值创造

1、业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献

- 加强财务管控,防范各类风险

- 制订战略规划与年度经营计划

- 采购、生产、销售环节的支持与服务

- 进行利润管理与绩效考核,促使各项经营目标的达成

2、业财融合首先是思维与理念的融合

3、业财融合还是知识与技术的融合

4、业财融合也是组织与架构的融合

【经典案例分享】某世界五百强企业以自己鲜活的案例,演示其财务管理如何由传统的支持服务性向价值创造型华丽变身?

模块二、互联网时代的业财融合与风险管控

为什么要进行风险管控?

- 国际角度

【案例分享】安然事件、世通事件——经济学界的“911”

- 国内角度

【案例分享】四川长虹、伊利股份、中海运韩国公司的风险管控实例

模块三、业财融合角度如何进行应收账款的科学管控

1、财务与业务对应收账款管理的不同认知

- 业务对应收账款管理的四个误区

- 业务存在认知误区的三个深层次原因

2、如何进行应收账款的事前管理

- 制订客户信用额度的两大方法

- 信用额度制订的流程

3、如何进行应收账款的事中管理

4、如何进行应收账款的事后管理

【案例分享】上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹?

模块四:业财融合下的财务管控实操

1、资金管理防诈骗与挪用

【案例分享】QQ诈骗案带来的思考与反省

2、 费用管理防失控

【案例分享】差旅费管控有绝招

3、资产管理防无效

【案例分享】海外资产为何不翼而飞

4、投资管理防失误

【案例分享】恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误

5、会计信息系统管理防失控

【案例分享】 一个优盘引发的血案

6、合同管理防无效

【案例分享】哑巴吃黄连——更改合同引发败诉

7、内外部信息传递防滞后

【经典案例】德国银行10分钟内三亿欧元打水漂的悲剧

夏老师

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人,泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼,具有扎实的财务管理知识,在财务管理工作方面经验丰富,尤其擅长会计核算,财务分析,成本管理、风险管控,预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书; 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员; 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。

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