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优秀生产主管(班组长)实战训练营

【课程编号】:MKT005116

【课程名称】:

优秀生产主管(班组长)实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月30日2600元/人

2016年05月20日 到 2016年05月22日2600元/人

2016年05月06日 到 2016年05月08日2600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供优秀生产主管(班组长)实战训练营相关内训

【课程关键字】:广州生产主管培训,广州班组长培训

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课程背景:

车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理,生产干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让生产干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

课程目的:

制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理,他们很需要系统的管理训练;车间主管起着承上启下的作用,但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色,本系列课程剖析主管班组长的使命,帮助他们实现自己的功能价值,最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的;通过本课程找出自己的管理优势和不足,通过学习和实践不断提升他们,使企业获得持久的成功。总之,本课程能为企业打造系统的、有丰富实战经验的生产主管(班组长)优秀人才,为企业的永续经营提供一线生产保障和储备优秀骨干力量,对企业的持续发展和增值提供加速。

培训对象:

车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备干部、现场管理人员等。

课程大纲:

训练营课程之一:《现场管理干部综合素质能力提升》

一、管理的概念导析

二、管理干部的基本特质

三、目标的设定与管理

四、问题分析与改善

五、传达、沟通、汇报及冲突管理

六、培训

七、员工激励

八、现场管理

九、品质管理简要

训练营课程之二:《可视化现场管理与TPM管理 》

一、打造一目了然的现场 — 可视化管理

二、现场可视管理活动及推行技巧

三、成功企业的秘密武器-TPM

四、如何实施TPM管理

五、学员在可视化现场管理与TPM中常见问题解析与探讨

训练营课程之三:《质量管理意识与质量成本控制》

一、擦亮你的眼睛重新认识质量管理

二、企业经营与品质管理设计

三、品质成本管理与降低

四、品质成本管理与与经济效果分析

五、学员品质控制中的常见问题解析与探讨

训练营课程之四:《QC七大手法与SPC统计过程控制》

一、客户的呼声(VOC)

二、过程的呼声(VOP)

三、品管七大手法(旧)简析

四、品管七大手法(新)简析

五、SPC背景

六、SPC基础概念

七、计量型图表

八、计数型图表

训练营课程之五:《如何运用工业工程IE技术改善生产效率》

一、IE技术基础

二、生产力与生产效率的衡量指标

三、效率改善的基础与改善方向

四、制造程序分析与改善

五、动作效率分析与改善

六、作业效率分析与改善

七、标准工时测定与生产线平衡

八、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善

九、如何合理组织生产使有效产出最大

十、先进生产方式简介

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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