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房地产采购、招投标与供应商管理

【课程编号】:MKT005150

【课程名称】:

房地产采购、招投标与供应商管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年09月02日 到 2017年09月03日2980元/人

2016年09月10日 到 2016年09月11日2980元/人

2015年09月19日 到 2015年09月20日2980元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产采购、招投标与供应商管理相关内训

【其它城市安排】:天津

【课程关键字】:杭州房地产采购培训,杭州房地产采购招投标培训,杭州供应商管理培训

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课程对象:

房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层;地产业务流程各部门的经理或主管

课程大纲:

第一讲:采购的概念

1、大采购的概念范畴

2、集中采购与分散采购

3、战略采购与竞争性采购

4、采购方式选择

第二讲:采购管理基本体系

一、授权与架构体系

◇万科模式

◇珠江模式

◇不同的采购执行模式

二、采购及招标流程管理

不同管理模式下的采购流程

◇基本业务流程

◇基于价值链的招标流程

◇工程采购流程

三、采购计划管理

◇三级计划体系模式

◇采购计划与哪些计划有关?

四、采购业务与管控体系梳理

◇房地产开发价值链

◇房地产企业采购业务的梳理

第三讲:采购业务管理之解析

一、供应商管理要点

◇供应商来源探讨

◇供应商市场调查要点

◇如何建立供应商评价体系

◇供应商数据库建立

案例:总包选择失败!材料采购失败!

二、采购实务管理

1、采购方式管理

1)招标不是目的,是手段!

◇采购多元化之需求

◇各类采购控制要点

2)谁决定了定标结果?

◇采购策划之要点

2、招投标采购管理

1)要清单还是要费率招标?

◇费率招标失败之案例

◇清单招标失败之总结

◇如何规避两者风险?

2)招标的前提在哪里?

◇标准谁定?技术标书谁编?

◇图纸深度如何满足?

◇倒提要求?

◇采购的成本控制点在哪里?

3)标底要不要编?

◇标底保密?公开?

◇定标依据?评标依据?

◇如何规避不平衡报价?

◇如何编制和利用标底?

案例:万科版、外企版、民企模式

4)经济标与技术标的权重怎么定?

案例1---经济适用房招标

5)经济标如何评审?

◇综合单价比较/分析

◇经济标评审内容

◇评标报告

◇评标报告案例(反面、正面)

6)一定最低价中标吗?

◇----关于成本价

◇----关于合理低价

◇----分级分类管理

(万科版、民企版)

7)技术标对经济标的影响?

◇防火防盗门?

◇技术标准化

8)招标中的重大变更怎么办?

◇遭投诉的采购

◇招标结果落实了吗?

◇管理要求“招商版”

三、合约管理

1、合同分判如何策划?

◇企业发展目标与阶段

◇甲方管理能力

◇合作方资源与能力

◇因地制宜的选择!

2、合同管理还重要吗?

◇包死包不死?

◇卖楼谁赚了?

◇甲供材料怎么管?

◇合同能拷贝吗?

◇这些合同条款有意义吗?

◇过高的技术标准能实现吗?

3、各类合同的风险有什么不同?

◇费率合同

◇单价合同

◇清单内包死

◇图纸内包死

◇关联性合同

4、甲方看不看合同?

◇武汉停工案例

◇合同交底要求(战略交底)

◇-合同摘要的办法

5、合同真的执行了吗?

◇甲供材料要不要验收?

◇样板与实物是否吻合?

◇过程、节点验收还是完工验收?

◇合同执行的专题检查

6、合同执行过程怎么管?

◇合同责任人制度

◇合同计量与投资进度

◇合同付款节点控制(月度?进度?履约评估)

◇如何界定合同变更?

◇设计变更/工程指令/签证/技术核定,哪些是结算依据?

◇履约评估与项目后评估

四、 采购管理理念升级

1、关于战略合作

◇合作---评估---动态

◇是否排它 ?

◇成败取决于双方心态和能力

2、关于资源整合

◇供应链整合思路---物流/零售

◇利?----前置管理

◇避?----竞争性?社会资源

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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