工厂KPI管理体系优化

工厂KPI管理体系优化

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课程介绍

KPI（关键绩效指标）的管理是工厂/现场管理的重要根基，KPI 的实现是工厂管理的根本目的，它包含质量，成本，交付，安全和士气的大幅提升。今天很多工厂所推行的精益生产或者六西格玛等管理体系，其本质都是为了更好的服务 KPI 而存的，而不是游离于 KPI 体系之外的管理方法。所以，KPI 是指导所有管理体系的重要标准，若 KPI 管理不善，就不能够很好的指引管理层关注管理重点，也不能将精益/六西格玛这样好的改善利器，用于真正需要的地方，甚至举步维艰。

本门课程主要从两方面来系统的阐述工厂 KPI 的管理体系，并且从实战的角度，手把手得教会您如何在工厂实际运用。一方面，从 KPI 的有效分解开始，KPI 的有效分解才能让所有员工能够真正理解自己的目标，并且能够了解自己实绩和目标的真正差距，从而为系统的导入精益/六西格玛管理工具铺平道路，让员工能够真正理解并接受； 另一方面，从 KPI 的现场管理落地/持续改善体系来进行介绍，包括如何有效的进行数据收集，如何保证数据的正确性/有效性，现场的 KPI 的 PDCA 持续改善体系的强化，管理会议的正确有效运用，激励系统的有效建立等。

这门课程广泛适用于大型央企，外企，以及民营的制造型企业的管理层参加，KPI 管理基础若不能夯实，会直接影响到现场的管理水平，可持续发展，市场竞争力等，经常发现高管觉得工厂业绩不尽如人意，但是发现下属的KPI 都完成的“非常完美”；或者公司要求进行改善，不断的提升质量，降低成本，提高效率，改善交付率等，但是员工普遍觉得工厂现况很好，自己的指标完成”非常完美”，没必要进行任何改善等…… 万变不离其宗，为了不进入上述的尴尬之地，为了能够让工厂所有的员工通过指标看到差距，同心协力，持续改善，可以深入且系统化的学习这门课程。

培训收益

了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段

掌握科学的 KPI 分解方法

KPI 数据的收集和统计

KPI 的现场目视化

KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环

标准管理会议的运用

激励系统

强化改善文化：让所有人员统一语言，所有行为都围绕 KPI 展开

课程对象

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企管科领导等

课程大钢

第一天

第一部分：KPI 的确立和有效分解

一、 KPI 管理的概论

1. 理想工厂的 KPI 管理样貌

2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系

3. 央企/外企/民企的管理注意点

二、 KPI 指标的确立

1. KPI 的确立原则

2. 指标库及常用指标的理解及适用场合

3. 工厂高阶管理层的 KPI 选定与定义

三、 KPI 的有效分解

1. KPI 关联图

2. 自上而下分解的经典步骤

四、各级 KPI 的标准化

1. 各级 KPI 的管理标准化

2. 各级责任书/责任合同

3. KPI 的日常统计/汇报要求

五、 课堂练习

1. KPI 分解练习（如何从总经理/厂长级别开始往下分解）

2. 各级管理层 KPI 的标准设置

3. 随堂点评

第二天

六、 数据收集和统计

1. 现场高效数据收集方法（交接本设计，电子数据采集记录等）

2. 简易可行的电子数据处理/汇报系统

3. 优秀案例介绍

第二部分 KPI 的现场管理和持续改善体系

一、 目视化运用

1. 工厂各级 KPI 的目视化

2. 目视化管理板的要求和版面

3. Green Room 展示

二、 各级 KPI 改善体系的落地

1. PDCA 的定义/原则

2. PDCA 实现的 13 步骤

3. 现场 KPI 持续改善体系的有效落地

三、 管理层对 KPI 的有效管理

1. 各级 KPI 管理会议的设置

2. 会议标准/要求的制定

3. 有效会议的开展/执行

四、 激励系统的设置

1. 针对现场一线岗位的激励系统的设计

2. 针对技术岗位和管理岗位的激励系统的设计

五、 KPI 管理系统的可持续运行

1. KPI 的持续更新与优化

2. KPI 的定期回顾/回顾手段

3. 优秀案例展示

六、 未来行动及展望

1. 各自工厂 KPI 管理体系实操的步骤和标准

2. KPI 管理中的常见问题点

答疑/结束

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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