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生产计划与物料控制培训班

【课程编号】:MKT005372

【课程名称】:

生产计划与物料控制培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年03月02日 到 2017年03月03日1380元/人

2016年03月10日 到 2016年03月11日1380元/人

2015年03月19日 到 2015年03月20日1380元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制培训班相关内训

【课程关键字】:杭州生产计划培训,杭州物料控制培训

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课程背景:

不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念,严密的逻辑,细致的推演,才能确保全厂一盘棋,生产计划不是一份表单,更不是一张废纸,而是贯穿订单作业的一条主线,是工厂运营管理架构中的最重要的体系,如何构建生产计划体系,准时交货为什么很差,生产计划没有得到有效执行,生产计划为什么不能得到有效执行,主要原因有两个:一是物料延误,二是物料不良;兵马未动,粮草先行;将帅无能,累死三军;不是计划没有变化快,而是没有将变化纳入计划之中;如何使业务出货计划,生管生产计划,采购进料计划同步跳动?如何与供应商就来料品质标准真正达成共识?本课程将为您一一呈现!

课程收益:

1、如何进行生产计划体系架构分析;

2、生产计划与物料计划的协调;

3、了解主生产计划的格式及功能;

4、生产计划的格式与功能导入;

5、学会对准时交货,生产计划达成进行分析;

6、精通淡旺季生产计划变通之道;

7、如何分析订单交货周期及物料交货;

8、物料的延误状态分析与改善;

9、如何建立物料控制的长效机制。

培训受众:

制造业工厂总经理,副总,总监,经理,主管及其他中高层干部

课程大纲:

第一讲:生产计划体系架构分析

1.生产计划体系模型介绍;

2.生产计划运作原理介绍;

3.生产计划体系运作组织架构设计;

4.生产计划作业人员的职责与权力;

5.生产计划作业人员的职业素质。

第二讲:交货计划,生产计划与物料计划的协调

1.交货计划产生的依据与更新修改周期;

2.生产计划与生产进度反馈;

3.将采购,外发,自制物料需求计划转换成供应商,

4.加工商及自制部门的生产计划;

5..依据生产作业计划排定供应商,加工商及自制部门的送货计划;

6.依据生产作业日计划排定仓储部门的备料,送料计划;

7.延误作业周期的游戏规则设计。

第三讲:主生产计划的格式与功能导入

1.主生产计划的格式设计;

2.主生产计划的功能介绍;

3.主生产计划的更新修改周期设定;

4.主生产计划确认后的WORKINGBOM维护;

5.WORKINGBOM维护后采购,外发,自制物料订单的产生;

6.采购,外发,自制物料需求计划的制订。

第四讲:生产作业计划的格式与功能导入

1.生产作业计划的格式设计;

2.生产作业计划的功能介绍;

3.生产作业计划的更新修改周期设定;

4.是否需要生产作业日计划;

5.生产日计划的格式及操作步骤。

第五讲:准时交货率,生产计划达成率导入分析

1.如何运用系统导出准时交货率;

2.如何对未准时交货的异常进行检讨;

3.如何运用系统导出生产计划达成率;

4.如何对未达成生产计划的异常进行检讨。

第六讲:淡旺季生产计划应变之道

1.淡旺季转换的人员,工时,工作日及培训过渡安排;

2.淡旺季设备,模具,物料及场地过渡安排。

第七讲:订单交货周期与物料交货周期的划定

1.订单交货周期数据收集与分析;

2.物料交货周期数据收集与分析(供应商产线产能认证)

3.订单作业周期划分(订单转换,技术准备;物料采购,生产)

4.各类物料采购策略的制订(采购,外发加工,自制,策略库存)

5.各类物料采购,外发加工周期的确认(单向跟催与双向交流)

6.各类物料自制生产周期的确认(异常状态下的进度跟进)

7.策略库存物料采购时机及库存方式确认。

第八讲:延误交货分析与交期改善

1.各大类物料的延误状态分析;

2.各中类物料的延误状态分析;

3.各小类物料的延误状态分析;

4.各供应商延误状态分析排行;

5.延误供应商产能与交货能力再分析;

6.供应商交货能力辅导与选别;

7.与策略采购部门的工作互动。

第九讲:如何建立物料控制的长效机制

1.定位(战略)与理性(配称);

2.精确的流程与细节的规范;

3.健康的机制与良性的双向互动;

4.不断的修正与升级;

5.回归常识与人性。

杨老师

著名生产效率提升专家;近30年的实战生产管理经验;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长,薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。

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