生产计划与物料控制培训班

生产计划与物料控制培训班

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课程介绍

不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。

现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。

本课程同时结合精益化、信息化和自动化的技术，向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。

本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素，结合段富辉老师20余年在企业生产运营和精益生产推进的经验，以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向，全面剖析PMC运作的原理和流程。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程收益：

1、如何进行生产计划体系架构分析；

2、生产计划与物料计划的协调；

3、了解主生产计划的格式及功能；

4、生产计划的格式与功能导入；

5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；

6、精通淡旺季生产计划变通之道；

7、如何分析订单交货周期及物料交货；

8、物料的延误状态分析与改善；

9、如何建立物料控制的长效机制。

培训对象

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员.、精益推行人员

课程大纲：

第一讲：PMC生产计划物料控制概述

1.现代生产管理的特点

2.PMC的核心理念：约束出效率

3.企业从创业到发展的组织机构演变过程

4.企业运营的核心业务流程

5.PMC基本含义及其原理分析

6.PMC人员的工作职责

7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用

第二讲：企业PMC生产物控系统的KPI运作体系

1.企业运营的KPI关联图

2.PMC精准管理的原则：避免稀里糊涂的生产管理

3.错误的管理指标是浪费的根源

4.精益生产对PMC计划物控系统的要求

5.现代企业计划控制系统（PC）的关键管理指标

6.现代企业物料控制系统（MC）的关键管理指标

7.适应精益生产的关键管理指标剖析

8.PMC基础数据统计与管理

9.标准工时在PMC系统中的深度应用

10.案例：某企业基于标准工时的产能管理

第三讲：需求管理

1.需求预测的重要作用

2.需求预测的分类

3.预测的方法与预测的步骤

4.需求计划、销售订单及预测管理

5.销售预测与主生产计划链接流程

6.定单评审与反馈机制

第四讲：PC -生产计划管理

1.新时期下的生产计划特点

2.制造业生产计划的模式

3.生产计划管理七大步骤

4.不可忽略的互动：精益产线布局模式与生产计划模式的关系

5.产能负荷分析：从粗放的产能管理到精细的产能评价

6.如何实施基于标准工时的人员产能分析

7.如何实施设备、模具的产能规划管理划（机器、OEE）

8.从长期计划到短期计划

9.生产计划制定的流程顺序

10.如何定制生产月计划、周计划与日计划

11.滚动生产计划的制定与要领

12.计划稳定性管理：谋求主生产进度计划的稳定

13.客户导向的计划内达成率管控

14.影响生产排程的主要问题

15.案例：某企业的131滚动排产模式

第五讲：生产计划的进度管理

1.计划信息与控制信息管理模型

2.订单执行中的进度管理

3.产计划与进度控制中的跨部门作战

4.进度滞后的一般性成因分析及对策

5.控制信息源头：进度把握与日报系统

6.产能精准把握：生产进度控制的有效产能把握管理

7.改善生产周期：生产进度控制的生产周期控制与改善

8.精益进度管理：实施按小时节拍的生产进度管控

9.生产班组管理：生产计划的班清、日清管理

10.避免拖泥带水：进度控制中的尾数与清单管理

11.工序交接管理：实时的工序间交接管理

12.挽回计划的制定

13.生产调度的协调功能

14.进度日常保证：生产协调会

15.柔性管理：外发管理

16.生产进度目视化管理

第六讲：MC-物料控制的供应管理

1.MRP在生产运作中的位置

2.独立需求和非独立需求

3.物料工程管理

物料的一般分类

物料管理ABC法

BOM管理（物料清单）

物料标准损耗管理

4.主生产计划与准时供应

5.物料供应的前置时间

6.物料需求与低库存采购

7.物料短缺的成因分析及其对策

8.物料齐套定义与管理

9.系统支持的关键：帐物相符率

10.供应链整合及采购及时率管理

11.物料需求计划与采购

12.物料短缺八大原因和七种预防对策

第七讲：MC-物料控制的库存管理

1.库存的作用及形式

2.库存的成本

3.库存管理的衡量指标

4.库存规划与控制

采购分析工具在库存规划中的指导作用

ABC法在库存规划中的运用

库存规划：如何介定安全库存、最低库存与最高库存

5.PFEP零件规划

确定目标产品

实施PFEP零件规划

PFEP零件规划的意义

PFEP成功的关键

6.精益生产有效降低库存的常用做法

7.仓库布置

8.物料管理中的信息失真及其对策

9.案例：某企业的自动化仓库

第八讲：精益生产物料配送管理

1.物料分发的三种方式（发料、领料、配送）

2.生产物料的备料运作模式

3.建立精益超市运作方式

4.配送路线设计

5.拉动/看板信息系统设计

内部拉动系统的建立

何为看板Kanban

看板的工作原理

看板的类型

看板的工具形式

计算看板数量

看板拉动的触发点

看板的目视化展示

看板的运行规则

建立看板的考虑问题

6.物料运作的管理

确定配送标准作业和时间

单个零件的停车站和时间设计

一个单元所有零件配送的时间

配送路径的扩大和优化

配送改善结果分析

配作工作标准化作业

设计精益配送路线的成功要诀

7.精益JIT供料运作模式

8.VMI运作模式应用

9.案例：某企业看板拉动模式

10.案例：某企业自动化物料配送运作

段老师

著名管理培训+咨询的双栖专家

中国智能制造协会智能生产咨询专家

中国工业工程协会专家组顾问

中国职业健康与安全促进会特聘顾问

中国HR3000强专家评委

中国包装协会专家组委员

曾任职富士康科技集团资深副总、IE学院副院长，资深副总，专注工厂研究20年；为超过200家工业企业提供管理咨询服务

段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控系统，包括工管系统、品管系统、生管系统和经管系统，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大质量问题，效率及利润率增涨在同行业中持续遥遥领先；

授课风格：

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。

主讲课程：

1-《工业40与中国智能制造》

2-《SCM-精益供应链管理》

3-《VSM-精益价值流图分析与优化》

4-《VAVE-价值分析与价值工程》

5-《PMC-生产计划与物料控制》

6-《TPM-全员设备维护》

7-《TQM-全员质量管理》

8-《金牌班组长的“八项”能力训练》

9-《“零事故”安全管理》

10-《IATF16949-五大工具》

部分客户案例：

深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。

欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。

东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。

维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。

卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。

金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；

得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4、5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；

曾服务的企业：

轻工食品行业：广东嘉士利食品有限公司(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装有限公司、百事可乐(广州)灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、河南天地鹅业有限公司、河南鹅家庄食品有限公司、河南响当当食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

电子电器行业：松下电器(广州)有限公司(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器有限公司(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司(塘厦工厂)、广州美亚股份有限公司、河南环宇集团、河南环宇赛尔电池有限公司、河南金马电池有限公司、河南源泉电器有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞亚电工有限公司、河南中宝电气有限公司。

印包造纸行业：勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、湖北维达纸业，河南丰达纸业。

机械仪表行业：佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、河南威猛振动设备有限公司、河南诚信振动设备有限公司、河南振源振动设备有限公司、河南艾普利滤清器有限公司、河南力之星实业有限公司、宗申摩托(河南制造厂)、河南和协集团、河南新能电动汽车有限公司、河南海宝电器集团、河南豫通集团泵业有限公司、河南新平科烟机制造有限公司、河南中航集团134厂。

五金模具行业：广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆(东莞)有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、河南禹州春旭钧瓷有限公司……

生物制药行业：广州美普股份有限公司(美资)、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、河南南阳仲景宛西制药（精细化管理咨询）、河南辉县九势制药（生产现场改善咨询）、河南辉县百泉制药（设备改造咨询）、石药银湖制药有限公司（价值工程与精益价值流培训）、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、河南惟德化工有限公司、河南华南生物医药有限公司、河南佐今明医药有限公司、河南驼人集团……

化工能源行业：泰合碳纤维(台湾)有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……

纺织鞋服行业：维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽(宁波)有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司。

家装工艺行业：广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司(台资)、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司 、深圳市梦甜甜家具有限公司、河南维德家纺有限公司、郑州三越商贸有限公司……

汽车/装备行业：广汽丰田、广汽丰田荣程钣金、广州本田、东风发动机厂、唐山机车（中车集团）、东风德纳车桥、广瑞股份汽车零部件、长春科世达、柳州红旭汽车零部件、山东青岛毕勤汽车电子、合肥江淮汽车、南昌五菱汽车、湖北骆驼集团、扬州阿波罗、南宁骆驼集团、青岛玖兆股份、宗申（河南）有限公司、郑州盾构机（中铁装备）、宇通客车、日产汽车（郑州）工厂、北汽股份、北汽雷沃车辆……

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