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管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升

【课程编号】:MKT005527

【课程名称】:

管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2021年10月29日 到 2021年10月30日7600元/人

2021年05月28日 到 2021年05月29日7600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 上海

【课程关键字】:广州决策逻辑培训,广州思维融合培训

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课程介绍

当前经济环境和市场需求瞬息万变,作为企业的管理者与决策者,您是否被下列问题所困扰?

经济增长趋缓,市场疲软,业务下滑,如何创造需求、持续盈利?

产能过剩,竞争激烈,想了不少办法却依然不见改善,利润无法保证如何是好?

负债经营,又遇融资瓶颈,如何内部“造血”缓解资金压力?

资源紧张,怎么才能让每一分钱都花得有价值?

上述种种问题,为企业决策制造了诸多麻烦,也给企业经营管理带来了重重挑战。日常经营管理如何尽可能挥别“凭经验、凭感觉、拍脑袋”的决策方式,如何科学理性、有凭有据地解决上述麻烦与挑战,是每一位企业高管必须要思考的问题。

在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业经营管理实践, 将管理咨询项目中的大量案例、经验与管理精髓进行提炼,并综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出针对企业高管的《管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升课程》这一特色课程。从企业高管的角度深入探讨的价值,帮助企业家深刻理解如何从高层角度洞察业务机会、推进科学决策与经营管理改善、解决企业管理中的困惑与难题,焕新企业盈利能力与利润空间,助力企业持续盈利与基业长青。

课程收益:

焕新管理理念、规避管理误区

提升市场洞察与理性决策的能力,持续优化经营管理

引领企业驱动业绩增长、改善利润、创造价值

课程对象:

老板(董事长、董事)、总经理及其他高管

课程大纲:

第一模块、宏观经济变化洞察与总体应对

• 历年GDP增长和未来趋势

• 经济发展三驾马车的发展过程

• 二大支柱行业的未来趋势

• 一个核心竟争力的维持

• 全球竟争力市场的演变和发展

• 讨论:未来中国的市场变化和世界机遇

《管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升课程》

第二模块、管理核心——企业战略与管理一致性

• 什么是企业战略和是战略管理

• 公司愿景和使命

• 公司战略体系:公司战略、经营战略、职能战略

• 战略定位分析

• SWOT和波特5力模型分析

• 练习:小组企业模型分析

• 三大竞争力与发展机遇

• 战略定位与管理的一致性

企业核心:生产、技术、还是销售

市场态度:广告还是口碑

采购标准:价格低的还是质量好的?

企业命运:活得长还是做得大

市场态度:现在还是未来

绩效考核:结果还是过程

企业文化:军事化管理还是人性化管理

……

案例分析:企业战略定位与管理相背离

• 价值创新战略与商业模式画布

• 价值创新战略案例:Accor艾克公司

• 练习:公司的商业模式创新

• 传统战略和价值创新战略逻辑

• 价值的构成与价值创新

• 商业敏感度全局观之平衡计分卡

• 练习:将战略化为行动

《管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升课程》

第三模块、洞悉客户、向市场要高质量收入

• 思路一:数据中“掘金”——识别优质客户

思考与讨论:您是否关注销售及客户分析?具体是哪些分析?有用吗?

80/20 规则——谁是你最重要的客户?

一个企业客户的四种类型:应该把东西卖给谁?

练习:准确定义您的客户

• 思路二:不是所有的产品(客户)都是好产品(客户)——产品(客户)贡献细分

精准定位高价值客户

行业对标,发现高潜力客户

• 思路三:精准营销——销售费用投哪个市场呢?

亏本促销的合理性与必要性

案例分析:差异化的市场策略

产品的生命周期策划: 产品不同周期费用收入比

• 思路四:价格管理——销售通过降价打市场的建议合理吗?

降价 vs 提价的博弈

大客户与小客户的价格管理策略

• 思路五:客户满意度监测——客户持续消费的源泉

客户满意了,为什么利润不增加?

客户满意的KANO模型

练习:我们需要在哪方面做得更出色?

案例:麦当劳赢利变化的根本原因

第四模块、向内部管理要利润

• 基于企业战略的降本增效:成本管理和控制应该从哪里入手?

降本增效≠“砍砍砍”

不同商业模式下的成本策略:什么是该花的钱、什么是不该花的钱

• 紧盯研发,创造利润新空间

研发决定80%的产品成本,如何控制?

研发成本失控的原因

案例分析:VEVA降低研发成本实践分享

• 管好采购,别让10%的业绩打水漂!

全流程采购降本的思路与方法工具

案例分析:某公司采购降本的最佳实践

• 突破经营瓶颈,避免盲目扩产能

生产改进,实现产线“平滑生产”

花小钱办大事:定位短板、改善短板

如何从生产角度快速提升利润:短期改善与长期改善思路

• 供应链改善,创造核心竟争力

价值链、供应链和利润率?

我们从哪里切入?

《管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升课程》

第五模块、实现盈利能力的关键——人的能本管理

• 劳动力成本的三个层次

• 细化战略目标,植入绩效机制

• 思考与讨论:什么才是好的绩效考核?

• 如何驱动人人成为经营者

如何最大程度的发挥人的能动性

• 案例分析:某世界500强企业如何减员20%

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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