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战略性人力资源管理

【课程编号】:MKT005571

【课程名称】:

战略性人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2016年12月24日 到 2016年12月25日5800元/人

2016年05月28日 到 2016年05月29日5800元/人

2016年01月02日 到 2016年01月03日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性人力资源管理相关内训

【课程关键字】:广州人力资源管理培训

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课程介绍

中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?实现人力价值最大化,等等---本课程通过沙盘推演的方式为你答疑解惑。

课程收益

1、战略性管理理念、思维;

2、讲师自主研发的技巧、方法;

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;

培训对象:

副总裁、总经理、副总经理与人力总监

课程大纲:

现有人员只能干好现在的活,干不了战略的活,怎么办?

专业咨询观点:企业不能可持续发展,一切皆无可能!!!

第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理-1.5小时

一、实战模拟:如果你是战役的指挥官,你会怎么办?

人力资源的硬环境与软模式

人力资源成为战略合作伙伴

肩负战略性人力资源管理使命

二、20个企业核心、关键的难点问题

解读:500强企业成功之道

案例:总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?

中国式管理企业面临两大难题:战略决策与战略执行

观点1:寻找人才、专才与天才,变不可能为可能;

观点2:构建战略性人力管理系统,降低对人的依赖;

观点3:成功企业一定要成为管理很好,也很赚钱的企业;

第二讲 一切为战略前行,依据战略进行人力管理-9小时

一、战略性人力资源管理5步曲-1小时

沙盘模拟:大业公司战略性人力资源管理实操演练

推演1:战略解读

总体战略:清清楚楚的清清楚楚

顶顶层设计:看山不是山,看水不是水

关键:占领企业可持续发展的“7个制高点”

案例:占领企业可持续发展“顶顶层制高点”

推演2:以目标为主轴进行层层分解

十字对焦:主轴与辐轴设计

3图定天下:千斤重担人人挑

目标差值:人是目标最好的运行载体

中国式企业管理现象:房子无梁,鱼无骨

思考:为什么个人的目标完成了,组织的目标没有完成?

案例:某集团公司为什么只考核两大战略目标,背后的原因是什么?

推演3:战略性盘点

战略发展阶段盘点

组织力关键要素盘点

练习:人力资源体系盘点

“5类”人才、人才结构盘点

案例分享:总裁DNA盘点

展示:核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

战略人才盘点与分析

管理干部胜任力评估

人力成本测算与分析

推演4:拟定人力战略、策略与模式

思考:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

依据整体战略,制订人力资源战略

拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”

案例展示:某集团人力资源战略、策略

展示:战略性人力资源规划及“6大子规划”

案例展示:“loadmap”时间列表与行动计划

推演5:9大系统运行与障碍清除让战略落地-2小时

各企业实战问题剖析与成功分享

问题:管理干部不胜任,动不了,无人可用,怎么办?

问题:没有战略人才怎么力?谁是?如何获取战略人才?

问题:空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻,如何化解?

问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题?

推演6:一切为战略前行,不断优化与完善运行机制

实战咨询案例:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%

实战咨询案例:LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期

实战咨询案例:中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制

第三讲 内外兼修,达到战略性人力资源管理的更高境界-1.5小时

一、天空、地域、人道

二、内外兼修、持续发展

三、摆渡人生,其境修远

思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?

思考题2:总裁在战略制订与战略执行时,如何思考人力资源管理体系?

综合练习:宏达集团(上市集团企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

综合练习:宁远公司(中小型民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

综合练习:大业公司(高速发展的民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

邱老师

TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,民营企业最喜爱的总裁顾问,创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有:

•人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。

•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。

•基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。

•基于战略培训地图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

•人力成本分析与控制体系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨询方案,等等。

•人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。

•人力资源体系审计:包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告,等等。

二、年度精品咨询项目有:

•点线面集团人力资源管理体系咨询效果:解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。

•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立:建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系,并通过该体系的建立,提高人力资源管理者的专业度,并于当年顺利通过市长奖的评审。

•工商总局胜任素质体系:成功构建关键岗位胜任素质“模组”,为人才选拔与培养提供依据。

说明:睿之源服务的上百家咨询客户,具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有:

•HR高端领域:《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》

•招聘体系:《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》

•绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

•培训领域:《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》

•人力资源领域:《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

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