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一线主管问题分析与解决技能提升

【课程编号】:MKT005619

【课程名称】:

一线主管问题分析与解决技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2016年08月16日 到 2016年08月16日4200元/人

2015年08月25日 到 2015年08月25日4200元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线主管问题分析与解决技能提升相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州 青岛 北京

【课程关键字】:天津一线主管培训

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课程收益

通过课程两天学习,学员能够:

正确地看待和认识问题

掌握解决问题的思路

培养利用团队方式来解决问题的意识

能够结构化的思维和模型来分析与解决问题

识别并能正确应用解决问题的常用工具

获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的工具

能够理解防错的原理与思路,明确标准化的作用,预防问题的发生

培训对象:

生产一线主管、班组长、或与生产相关的技术或管理人员

课程大纲:

第一天 09:00-12:00

一、解决问题的意识与思维

1 什么是问题

2 有效/无效解决问题的特征是什么?

3 问题意识

4 5个为什么与5W1H

5 解决问题的素质要求

6 团队解决问题的要点

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

二、解决问题的结构化模式

1 PDCA的应用

2 团队导向的解决问题的模式

3 解决问题的六步法

三、结构化解决问题的工具

1 鉴别和选择问题:鉴别问题区域,明确定义问题

* 如何自选课题

* 是非矩阵表-如何收集信息

* 如何定义问题

* 头脑风暴法-广泛的收集创新观念

* 如何把握现状

* 找出问题症结

* 层别法---找出问题症结

* 柏拉图---找出问题症结

* 以实际问题来进行层别法和柏拉图练习与评点

第二天 09:00-12:00

2 鉴别根本原因:鉴别和评估各种可能的原因

* 鱼骨图---鉴别问题潜在的各种原因

3 发展多种解决方案并筛选最佳方案---寻找并鉴别多种问题解决方案并选择

* 系统图---复杂原因和措施的探究,因势利导,发现解决方案

* 以实际问题来进行系统图练习与评点

* 决定矩阵---比较和评估可选择方案的工具

* 以实际问题来进行决定矩阵训练与评点

* 目标设定的SMART原则

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

4 制订行动计划---根据确定的标准筛选方案,制订详细的行动计划(预计的效果和可测量的监控措施等)

* 甘特图(行动计划表)---规范工作安排的工具

* 箭条图—合理地安排计划与工作进程

* 应用实际问题训练甘特图与箭条图

5 执行解决方案---严格按照计划执行方案

* 核查表---记录历史

* SPC统计过程控制图 ---监控过程的变异波动是否稳定的工具

* 应用实际问题训练控制图

6 标准化---评估结果,确保有效;标准化

* 小组活动发表---泛化,效果最大化

* 成功的案例

四、防止问题的发生-防错

1 零缺陷活动

2 防错方法应用原理与原则

3 防错的五大基本思路

张老师

《生产一线主管训练营》金牌讲师,精益与现场专家。具有十多年的行业从业经验、实战经验和管理经验,熟悉生产制造型企业及相关工作流程,先后在多家著名跨国企业不同职位上担任管理职务,丰富的职业经验涵盖了生产、质量、研发、项目、产品等,深谙制造型企业的现状及管理特点。在企业就职期间,张老师担任过精益小组成员,参与并主导了多项跨国精益改善项目的实施,因工作成效显著、工作方法严谨实用、所率领团队积极高效,多次被国外总部嘉奖。张老师知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明,授课过程中注重系统、逻辑性,善于引导和启发学员思考,让学员同时获得深层次的感悟与实操性的工具方法。

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