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采购合同谈判中的风险控制与合同管理

【课程编号】:MKT005630

【课程名称】:

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年02月28日 到 2017年03月01日2580元/人

2016年09月21日 到 2016年09月22日2580元/人

2016年08月16日 到 2016年08月17日2580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购合同谈判中的风险控制与合同管理相关内训

【课程关键字】:苏州采购合同谈判培训,苏州风险控制培训,苏州合同管理培训

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课程受益:

有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作,殊不知从供应商选择到供应商管理,其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士,那么,了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程收益

学习了本课程,您将快速了解以下内容:

① 学习并了解合同的种类,及合同成立的条件

② 有关合同变更,中止,和终止的相关知识

③ 采购合同与采购策略如何对应

④ 合同绩效与供应商绩效管理

⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程?

⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点?

⑦ 如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?

课程对象:

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员。

课程大纲:

一 采购合同的准备

如何对供应商对进行法律资格审查?

确认双方的履能力

谁有权代表企业进行合同谈判?——代理与授权问题

准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图

二 采购合同的谈判与签订

关于合同的基本介绍(结合实例讲解)

采购合同通常必须具备哪些条款?

解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点

– 分析常规物料采购:进一步了解框架合同

– 分析一次性设备采购

从合同成立到合同生效

– 合同成立:要约与承诺

– 不同情况下的合同生效

采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

– 合同的签订时间如何确定?

– 如何确定合同签订的地点?

– 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?

三 采购合同的管理与执行

采购合同管理的方法与重点

合同执行

– 合同执行过程中应把握的原则

– 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?

– 付款前的再次审查

四 采购合同的变更与发生争议时的补救

采购合同面临变更时怎么办?——再次磋商以便合同修改

发生争议后的补救措施

诉讼/仲裁流程简介

庞老师

资深律师,资深培训师,著名劳动法律法规及仲裁专家,著名劳动法与员工关系管理专家。1995年起进入律师事务所,从事律师业务至今。1999年获劳动仲裁员资格,现为北京市某律师事务所常务执行合伙人,中国劳动争议网上海仲裁服务中心负责人,劳动法律关系研究委员会委员。庞律师有着丰富的律师实务经验,长期从事劳动案件的律师代理与劳动法律、法规的研究与培训,法律课程涵盖人力资源法律、买卖合同培训、项目合同培训、采购与物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。

先后成功承办了多起疑难复杂案件,在处理劳资纠纷方面积累了丰富的实践经验:包括劳动案件方面的仲裁诉讼代理、为企业制定劳动规章制度等。

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