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如何通过财务管理倍增企业利润

【课程编号】:MKT005929

【课程名称】:

如何通过财务管理倍增企业利润

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年07月22日 到 2017年07月23日2400元/人

2016年07月30日 到 2016年07月31日2400元/人

2015年08月08日 到 2015年08月09日2400元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何通过财务管理倍增企业利润相关内训

【课程关键字】:佛山财务管理培训

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课程背景:

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。

你是否对这样问题感到疑惑:为什么民营企业平均寿命只有3.5岁?为什么销售增长态势良好却面临大额亏损?为什么盈利不错的企业却轰然倒下?利润的竞争不仅仅是销售业绩的竞争,更重要的是费用控制的竞争。所谓“开源节流,生意之法”,省下来的就是利润。财务部门作为企业控制与统筹部门,如何有效地通过成本控制及预算规划来增加企业利润、提升企业财务管理?

本课程通过帮助学员设计企业成本管控系统,构建稳健资金流管控系统,完善企业信息分析系统,以打通资产运营脉络,设计出企业赢利模式,从而增强企业盈利能力,提升盈利品质,达到倍增企业利润的效果。

课程对象:

总经理、营销总监、财务经理、业务经理、信用管理员、业务代表、会计等相关人员

课程大纲:

第一部分 序言

1. 企业家存在主要财务问题

2. 好财务在企业管理中的四大作用

第二部分 百年企业 资金为先

1. 企业资金管理中常见的八大问题

2. 企业资金的C2C循环模型

3. 资金流控制利器――资金预算表编制

4. 资金流管控六大举措

第三部分 盈利宝典 模式为王

1. 企业不盈利原因剖析

2. 盈利七大要素剖析及常见八大盈利模式

3. 企业五种定价策略及五种定价方法

4. BEP模型在企业实践中的应用

第四部分 剑指成本 砍掉魔鬼

1. 企业成本结构的探讨

2. 企业成本倍减5R之道

第五部分 苦炼内功 稳健运营

1. 企业成果的三大杀手

2. 账款形成成因及收款不力原因剖析

3. 企业账款品质管控四大要领及六项举措

4. 企业存货的六大特性

5. 企业存货管控四大原则及六大要领

第六部分 建章立制 保驾护行

1. 科治理结构四大特征

2. 企业核心运营制度探讨

第七部分 解码资讯 破译财富

1. 企业家第三只眼睛--报表体系

2. 资产负债表解读

3. 利润表解读

4. 企业运营分析体系构建

曾老师

江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、皇家大学工商管理硕士。先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具,先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。著有《搞懂财务增利润》、《现金流与营运资本管控》、《全面预算与成本倍减之道》等著作。服务过的企业有:中兴通讯、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、华硕电脑、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁等。

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