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任职资格体系设计与应用

【课程编号】:MKT006105

【课程名称】:

任职资格体系设计与应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|职业生涯规划培训

【时间安排】:2017年08月18日 到 2017年08月19日3200元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日3200元/人

2016年08月26日 到 2016年08月27日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供任职资格体系设计与应用相关内训

【其它城市安排】:长沙

【课程关键字】:深圳任职资格培训

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课程对象:

企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。

课程背景:

如何有效挖掘企业内部人才,建立人才库,搭建企业人才梯队?

如何有效识别员工能力短板,进行有针对性的培训,增强员工能力,提升组织绩效?

如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板,建立公司职业化行为模板,引导员工做正确的事,降低新进员工的学习成本和犯错机率?

如何有效建立员工多种职业发展通路,拓展发展路径,留住优秀人才?

如何有效识别员工素质和专业能力,为干部任命、选拔及薪酬调整提供有效依据,实现人岗有效匹配。

以上问题的解决之道在于:企业要明白员工应具备何种素质、知识、技能,并将这种要求明确传递给员工,通过对员工的能力进行有效管理,创造组织和个人的高绩效,如此形成能力管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。

课程收益:

一、对于企业中长期可以实现:

清晰的战略性人力资源规划。

为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。

管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。

多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。

核心员工的中长期激励,从物质满足转向自身发展的满足。

员工技能和职业化的养成,提升企业人均效能,实现人力资本价值最大化。

知识管理,确保知识和经验的有效传递、扩展。

二.对于企业短期可以实现:

开展职业行为管理,促进员工职业行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。

运用任职资格评价结果,甄别员工能力,为晋升和薪酬调整提供有效依据。

课程大纲:

第1部分 任职资格概述课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人

任职资格管理的本质

♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题

任职资格管理和绩效管理的区别和联系

企业运行任职资格管理的目的

任职资格对组织和员工的意义

第2部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别

主要特点

评定上的区别

应用上的区别

♀ 课堂讨论:企业如何有效应用任职资格体系和素质模型

第3部分 如何构建任职资格体系任职资格体系设计的逻辑框架

横向分类:职族、职类划分

职族、职类划分思路

◆ 案例分析:某企业的职业发展通路设计

♀ 课堂讨论:职族划分应考虑哪些因素

纵向分级:任职资格的纵向分级

岗位层级设置和任职资格等级的对应关系

管理职族等级设计思路介绍

专业及职能族等级设计思路介绍

◆ 案例分析:某企业任职资格等级划分

♀ 课堂练习:等级划分

任职资格标准的结构

如何建立资格标准(知识、经验和技能提炼)

♀ 课堂练习:建立人力资源二级资格标准

如何开发素质标准(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)

◆ 案例分析:某企业的素质指标库构建

♀ 课堂练习:BEI分析和编码

♀ 课堂练习:素质项关键行为编写

如何开发能力标准(能力标准开发原则、步骤、方法举例)

◆ 案例分析:某集团公司能力标准开发举例

♀ 课堂讨论:行为语言和非行为语言的区别

♀ 课堂练习:提炼人力资源职类的工作单元和工作要素

♀ 课堂练习:能力标准编写

员工职业发展手段

员工职业发展轨迹

◆ 案例分析:某企业员工职业发展设计举例

第4部分 任职资格认证任职资格认证体系的重要意义

任职资格认证流程

任职资格标准各模块的适应范围

任职资格认证管理机构

任职资格认证的方法

认证评估人员与认证评分、等级评定

◆ 案例分析:某企业的能力测评实施

♀ 课堂讨论:如何充分应用各类认证工具,确保认证公正

♀ 课堂练习:如何应用360认证方法

现场测试:性格测评

第5部分 职业发展通路与人才梯队构建员工职业发展通道设计

人才梯队建立

人才库构建

人才区分机制

人才培训机制

人才选拔机制

♀ 课堂讨论:如何确保人才梯队构建的有效性

第6部分 任职资格管理应用任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义

员工能力管理系统图

任职资格管理的应用领域:建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励

◆ 案例分析:某企业职业发展通路设计

企业在培训过程中需解决的主要问题

如何通过任职资格体系挖掘培训需求

如何进行培训需求分析

如何进行培训课程规划

◆ 案例分析:某企业基于认证结果的培训体系规划

课堂练习:如何设置培训课程

认证结果与薪酬体系的对接

♀ 课堂讨论:认证结果与薪酬对接的方法,各方法的优劣

认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分 构建任职资格案例分享任职资格体系构建全程演练

任职资格认证案例分享

任职资格认证报告编写演练

任职资格认证结果应用案例分享

魏老师

具备十年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

曾咨询辅导过的客户:深圳平安保险集团、中国人保集团、格力电器、久联化工集团、深圳路桥集团、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等。

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