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战略采购与领导力的提升

【课程编号】:MKT006942

【课程名称】:

战略采购与领导力的提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年06月22日 到 2018年06月23日5200元/人

2017年08月18日 到 2017年08月18日5200元/人

2017年08月04日 到 2017年08月04日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略采购与领导力的提升相关内训

【课程关键字】:上海战略采购培训,上海领导力提升培训

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课程对象:

资深采购人员、采购主管、采购经理、采购总监、供应链主管,寻源工程人员,供应商质量管理人员

课程大纲:

第一天上午 9:00-12:00

第一讲:战略采购的进行步骤

1. 战略采购的背景及定义

2. 如何依据公司的策略管理制定战略采购

3. TCO的具体说明

4. TCO 与战略采购的运用

5. 需求原则与计划管理

第二讲:供应市场分析

1. 为什么需要供应市场分析

2. Porter 5 force 的说明

3. 供应市场分析的风险管理分析。

第一天下午 13:00-16:30

第三讲:采购策略制定

1. 采购策略制定前的规划

2. 3Kraljic的采购模型

3. 战略采购管理

第四讲:战略采购的3个时期

1. 战略采购 与 早期供应商参与

2. 战略采购的9个程序

3. ESI 的工具

第二天上午 9:00-12:00

第五讲:供应商选择与开发

1. 寻源与选择供应商

2. 零部件供应商的战略地位

3. 基础性成本分析

4. 降本工具

5. 供应商绩效考核

6. 谈判与沟通

第六讲:合同建立与执行

1. 合同管理的关键问题

2. 考核的项目

第二天下午 13:00-16:30

第七讲:领导的必备条件

1. 了解利益关系人

2. 管理利益关系人的需求与满意度

3. 领导力面对Stakeholders的要求及贡献

4. 有效的领导技巧的知识及技能

第八讲:领导力的特质

1. 领导模式与成功的领导符合员工的期望

2. Kotter’s 8个步骤

3. 领导力提升与精益采购的推动

陈老师

25年以上采购及供应链管理经验,供应链Master Black Belt ,惠尔浦家电公司IPO总监,美高梅上海采购代表处首席代表,Motorola 天津手机建厂物料经历,宏碁电脑物料经理。

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