名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人力资源规划培训公开课

人力资源规划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人力资源规划公开课

三维人力资本定价模型

【课程编号】:MKT007182

【课程名称】:

三维人力资本定价模型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年08月26日 到 2017年08月27日3200元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日3200元/人

2015年09月12日 到 2015年09月13日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供三维人力资本定价模型相关内训

【其它城市安排】:杭州 广州

【课程关键字】:深圳人力资本培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤

2、了解人力资本的属性及其特征

3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法

课程对象:

董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管

课程大纲:

第一部分:为什么要进行人力资本定价

1、人力资本的产权特征及资本属性

2、人力资本定价激活人才创造力

2.1 企业人力资本管理现状

2.2人力资本管理发展的阶段

2.3企业生命周期及人才选拔

3、人力资本定价对人才激励的意义

4、企业经营者与所有者的博弈分析

案例:陆华强两度集体哗变,震憾彩电业

第二部分:三维人力资本定价模型实务

(一)第一维度:人力资本价值分析与评估

1、人力资本定价的误区

2、人力资本定价的考虑因素

3、人力资本价值分析与评估的三大导向法

3.1 个人价值分析与评估

3.2岗位价值分析与评估

3.3贡献价值分析与评估

4、人力资本价值评估结果的应用

案例:从“幼虫”变为“蝴蝶”,某企业高管的人力资本价值体现

(二)第二维度:人力资本价值计量模式与方法

1、 人力资本的经济学计量模式与方法

1. 1原始成本法

1.2重置成本法

1.3机会成本法

1.4边际成本法

案例:梁山泊一百单八将的座次是怎样排定的

2、人力资本的会计学计量模式与方法

2.1未来收益贴现法

2.2经济价值法

2.3随机报酬法

2.4自由现金流量贴现法

2.5未来超额利润贴现法

案例:某科技企业的产权激励制度

(三)第三维度:人力资本价值链管理

1、如何确定价值链管理中的要素

2、每种要素的评价方法和流程

3、人力资本价值分配的标准和方式

案例:乔家大院与企业治理和人才激励

第三部分:人力资本定价的关联问题解析

1、如何确定组织与个人的关系

2、提高人力资本价值评估效果的举措

3、人力资本定价中的会计问题

4、人力资本定价中的法律问题

第四部分:案例剖析与现场答疑

1、销售型人力资本的定价

2、管理型人力资本的定价

3、技术型人力资本的定价

4、研发型人力资本的定价

5、现场就企业关注的某点问题进行答疑

张老师

人力资源管理硕士。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系!

我要报名

在线报名:三维人力资本定价模型(深圳)