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预算管理 绩效管控

【课程编号】:MKT007403

【课程名称】:

预算管理 绩效管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|绩效管理培训

【时间安排】:2017年08月02日 到 2017年08月03日6800元/人

2016年08月10日 到 2016年08月11日6800元/人

2015年08月19日 到 2015年08月20日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供预算管理 绩效管控相关内训

【课程关键字】:深圳预算管理培训

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课程背景:

您的财务还只是为您作报表管帐吗?您的采购还只会不断花钱吗?您的管理者还在数据模糊的管理您的企业吗?他们之间还不能协同管控,带给企业更大效益吧?

企业如何资金运营才能事半功倍?老板如何管好利润、控好成本,管理数据清晰明确?让我们帮助您统一财务、采购、仓储、运营等部门负责人的管控思维,为您量身辅导进、销、存系统实施方案,带给您企业核心团队一套回去就能用的管钱与管人的方案。我们流失太多的利润了,别让您的企业继续损失下去了……

为什么要学习本课程:

为什么 企业预算与战略规划总是配合不当?

为什么 企业预算与企业发展总是相互制约 ?

为什么 企业预算与实际开支总是相差甚远 ?

为什么 企业预算编制一套、执行却是另一套 ?

为什么 企业预算有名无实,没有产生价值?

培训收益:

告诉您 如何通过预算合理制定和执行绩效

告诉您 如何通过预算降低企业运营成本

告诉您 如何通过预算让企业战略“软着陆”

告诉您 如何通过预算提升企业目标达成率

告诉您 如何导入全员预算管理 被动管理变主动管控

为什么企业大了,利润少了;部门多了,协作难了?为什么团队变团伙,能人来了,制度废了;能人走了,业绩没了?为什么竞争能力下降,年年忙碌,到头来人财两空……

培训对象:

课程必修人员: 董事长 总裁 总经理 副总经理 总监 等管控人员

课程必修部门: 财务部门 采购部门 销售部门 仓储部门 物流部门 生产部门 等企业部门

您企业存在的六大短板:

只重视 短期活动 忽视 战略目标

只强调 财会部门的预算管理工作 忽视 预算管理组织机构的完善

只重视 静态(常规)管理 忽视 动态管理

只重视 资金运用管理 忽视 资金成本管理

只重视 制造成本法的运用 忽视 成本管理方法的改进

只重视 内部因素分析 忽视 外部环境研究

企业预算管理,是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业利益最大化。

预算管理的四大好处:

1.制定可行性计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者更细致的考虑各种可能的发生的问题,作出相对预案;

2.促进管理中的合作与交流

总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落;

3.有助于绩效管控

通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式;

4.激励员工和稳定团队

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标,稳定团队发展。

学了实用的19大工具:

1.销售预算表

2.应收账款及销售现金收入预算

3.生产预算

4.直接材料需用量预算

5.直接材料采购量预算

6.应付账款及采购现金支出预算

7.直接人工及现金支出预算

8.制造费用总额预算

9.制造费用分配及现金支出预算

10.产品成本预算

11.期末存货预算

12.销售成本预算

13.营业费用预算

14.营业费用现金支出预算

15.管理费用及现金支出预算

16.财务费用及现金支出预算

17.现金预算

18.预计利润表

19.预计资产负债表

课程大纲:

1.企业预算管理现状分析

认识全面预算管理及其本质

预算管理发展演变及应用现状

战略、经营计划与预算的关系

预算管理误区及正确基本观念

好预算的五大功能

预算中财务部扮演什么角色

2.企业实施预算的基础准备

预算组织:谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

预算编制流程与方法技巧

预算编制内容体系

预算管理制度的订立

预算表体系设计

案例:××公司全面预算编制手册

3.企业预算编制的实施

预算编制范围及进度安排

年度预算目标确立

收入预测方法及销售费用预算(BEP模型的应用)

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

财务预算的编制要领

实操:预算编制过程实操演练

4.预算执行与预算监控

预算目标的细化与分解

预算审批与授权体系设计

预算管理三级预警及四级监控体系

预算调整的条件、原则与流程

案例:××公司预算预警体系设计与运行

5.预算分析与预算报告

预算差异分析主体与种类

预算差异分析常用方法

预算差异分析原则与步骤

预算差异分析内容与训练

预算管理报告设计与运行

案例:××公司预算差异分析模板

6.企业绩效的管控

企业预算与绩效为何流于形式

企业绩效管理常见的误区

绩效管理系统设计四步曲

绩效指标设计与指标库创建

绩效表设计与实施

绩效结果在管理中应用

案例:××公司预算绩效考核模板

曾老师

曾老师是加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理精英,中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业财务操盘手。多年来,总结出企业资金管控的C2C模式、业绩三环论、12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套行之有效的企业运营管控工具,著有《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

曾服务的企业:工商银行、四川二滩电力、中国人寿、四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、金河田实业、深圳中兴通讯、德国高艺(中国)、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等著名企业

先后帮助多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

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