名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

生产现场管理与改善实务培训

【课程编号】:MKT007445

【课程名称】:

生产现场管理与改善实务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年02月24日 到 2017年02月25日2680元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日2680元/人

2016年08月26日 到 2016年08月27日2680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场管理与改善实务培训相关内训

【课程关键字】:苏州生产现场管理培训,苏州生产现场管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程目标

◆ 了解现场管理的基本概念;

◆ 掌握现场改善的方法;

◆ 熟悉现场改善的基本思路;

◆ 熟悉现场管理中的七大浪费;

◆ 掌握现场改善的五个阶段;

◆了解现场改善的方法。

课程形式

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析

角色扮演 - 观看录象 - 练习

课程对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

课程大纲

一、认识现场管理与现场改善

◆ 企业竞争环境特点;

◆ 现场管理的定义与现况缺失分析;

◆ 现场管理的主要内容;

◆ 现场管理在生产企业中意义与作用;

◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。

二、现场管理人员的角色认知与定位

◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇;

◆ 现场主管的地位和使命;

◆ 现场主管在执行中的角色和作用;

◆ 现场主管执行能力的主要构成;

◆ 现场主管的权力和管理原则;

◆ 现场干部应革除的缺点;

◆ 角色认知—对自己和环境的分析;

◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。

三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题

◆ 异常问题与解决问题的思考点;

◆ 问题的分析方法及解决问题方法;

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识;

◆ 问题改善的思考步骤;

◆ PDCA循环内在精髓及操作要领;

◆ 5W1H与五个为什么方法;

◆ 头脑风暴法应用;

◆ 生产现场管理偏差及纠正;

◆ 案例:10元钱哪去了?

◆ 案例:机器为什么停机?

四、现场管理与改善利器二:5S管理

◆ 5S 定义、特色及实施;

◆ 整理、整顿的含义与推行步骤;

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤;

◆ 素养的含义与推行步骤;

◆ 如何推行5S并将5S落到实处;

◆ 5S推行失败的原因分析;

◆ 5S实施的重点,难点及解决之道;

◆ 5S与其他活动的关系;

◆ 工厂实施5S的案例与讨论;

◆ 实例分享:在制品5S管理的推行;

◆ 实例分享:切削工具5S管理的推行;

◆ 实例分享:机械设备5S管理的推行;

◆ 实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行;

◆ 实例分享:清洁用具5S管理的推行;

◆ 实例分享:油类的5S管理的推行;

◆ 实例分享:仓库5S管理的推行;

◆ 实例分享:操作标准规则的5S管理的推行;

◆ 实例分享:公告物的5S管理的推行;

◆ 实例分享:办公室的5S管理的推行。

五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费

◆ 浪费定义及类型;

◆ 如何识别现场中的浪费;

◆ 工厂中常见的浪费及控制;

◆ 目视管理在消除浪费中的作用;

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行;

◆ 现场中的七大管理浪费;

◆ 现场中的12动作的浪费;

◆ 怎样根除现场的各种浪费;

◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用;

◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费。

六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质

◆ 工作品质定义及全面品质定义;

◆ 现场质量管理的要点;

◆ 品质保证体系的建立与维持;

◆ 生产现场的品质管理;

◆ 品质保证与品质成本;

◆ 生产过程的品质控制;

◆ 什么是防错法(愚巧法);

◆ 现场品质管理的工具;

◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识。

七、现场管理与改善利器五:培养激励下属

◆ 激励部属工作意愿的理论与方法;

◆ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已;

◆ 部下培养的4种途径;

◆ 业绩辅导的4个步骤;

◆ 纠正不良行为的4个步骤;

◆ 巩固业绩的4个步骤;

◆ 业绩面谈的基本要点;

◆ 现场工作中常出现的问题;

◆ 员工为什么不愿做或做不好;

◆ 何时需要教导与培训;

◆ 工作教导四步曲;

◆ 要真心关心和爱护自已的部属;

◆ 指挥和引导一线员工的工作方式;

◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法;

◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

李老师

国际培训师

国家注册培训师

埃里克森国际学院教练

清华大学远程教育中心特邀讲师

法国必维检验集团特邀资深讲师

李老师从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。

出版物:2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量系统分析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘

专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA 、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等

授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

培训过的部分企业: 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等

我要报名

在线报名:生产现场管理与改善实务培训(苏州)