名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班

【课程编号】:MKT007528

【课程名称】:

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年08月16日 到 2017年08月17日1580元/人

2016年08月24日 到 2016年08月25日1580元/人

2015年09月02日 到 2015年09月03日1580元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班相关内训

【其它城市安排】:银川 郑州

【课程关键字】:成都班组长培训,成都TWI培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象:

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程大纲:

第一单元 一线主管的工作职责

一、一线主管在企业中的地位和作用

二、公司对一线主管的要求

三、一线主管的工作任务

四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管

五、如何成为一名优秀的一线主管

六、 班组长一日工作全貌

第二单元 一线主管的心态

第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理

第四单元 如何向现场要效益

一、现场管理定义与角色定位

二、现场 8 种常见的问题

三、一流现场与一流的员工

四、成功与失败的现场管理者

五、班组长要明白的五个问题

六、现场管理十最原则 -IE 基础知识

第五单元 一线主管如何管理物料 

一、建立健全的物料管理制度

二、如何对物料实施ABC分类管理

三、班组物料的领用,转运及储存

四、班组中的不良原材料处理

五、车间现场呆料、废料管理

六、如何做好现场在制物料盘点工作

第六单元 一线主管如何管理质量

一、建立班组产品质量管理制度

二、质量管理的三不原则

三、生产中不良半成品、成品的处理

四、如何解决现场质量问题

五、PDCA及4M1E方法

第七单元 一线主管安全管理

第八单元 一线主管如何有效沟通

第九单元 一线主管如何管理员工

第十单元 一线主管如何培养员工

李老师

李 科 ,管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。

康建平 ,先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。

曾庆海 ,拥有18年的工厂管理实战经验,先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。

我要报名

在线报名:金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班(成都)