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敏捷化的生产计划与排产技巧

【课程编号】:MKT007671

【课程名称】:

敏捷化的生产计划与排产技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年10月11日 到 2017年10月12日1980元/人

2016年10月19日 到 2016年10月20日1980元/人

2015年10月28日 到 2015年10月29日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷化的生产计划与排产技巧相关内训

【课程关键字】:苏州生产计划培训,苏州排产技巧培训

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课程背景:

随着市场竞争的日益激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,应对复杂多变的市场环境。

培训目标:

建立完善的生产运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提升准时交货和降低库存成本

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制

提高备料准确率,降低物料成本和停工待料时间,缩短生产周期而最终提高竞争力

培训对象:

生管,PMC,跟单人员,销售部门经理、主管、生产计划主管,物料计划经理、主管、计划人员,生产部门经理、主管,业务部门经理、主管

课程大纲:

第一部分 生产计划控制

PMC职能图

生产形态分类

拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点

生产计划控制途径和流程

订货型生产与计划控制流程

生产计划控制重要要素

生产计划中的项目管理

产品生产周期与生产计划的关系

如何将顾客要求转化为自己的内部要求

第二部分 生产计划之规划

产能规划---生产能力

生产产能分析---人力负荷与机器负荷

制程规划基本方法

提高生产效率的关键

插单产能规划和应变方法

关键路径法

物料周期的衡量

外协加工的柔性

物料规划与生产计划的并重

多工序生产计划的分解

损耗与储量在生产计划中的策略

第三部分 生产排序

计划和无计划的理念

销售预测及月、周生产计划制定与执行

生产排序预备工作

排程技巧

生产排序优先规则

生产排序标准

客户级别管理在生产排序中的应用

临时订单的排序

最迟交期和最早交期

生产周期的设定方法

物料周期的设定方法

第四部分 生产进度控制之展开

生产进度控制方式---事前、事中、事后

生产进度监控三个阶段

生产进度控制表、生产日报表

生产进度落后应采取措施

跨部门生产进度控制步骤

生产与计划控制常用工具

现场管理和生产控制

生产会议管理

目标和绩效管理在生产控制的应用

黄老师

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

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