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新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班

【课程编号】:MKT007919

【课程名称】:

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年10月17日 到 2017年10月18日1600元/人

2016年10月25日 到 2016年10月26日1600元/人

2015年11月03日 到 2015年11月04日1600元/人

【授课城市】:西安

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班相关内训

【其它城市安排】:武汉 郑州

【课程关键字】:西安绩效考核培训,西安薪酬管理培训

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培训对象:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

资格认证:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容:

主题一:绩效管理的基本管理理念

为什么一个美国人顶12.6个中国人?

管理中的创新性与模仿性

传统绩效管理理论的缺陷

成功管理者如何做

主题二:工作分析的技巧

创新性岗位与模仿性岗位

从细胞层面剖析企业是如何进化的

您的企业如何做大做强

您的企业如何成为百年老店

案例分析

沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化

主题三:绩效目标的分级量化与考核

创新性目标与模仿性目标

绩效目标分解的基本原则与应用

“执行力”的误区:决策责任与执行责任

如何区分绩效目标的难易程度

如何调整年度绩效目标责任书

如何打破绩效考核中的“大锅饭”

如何修复企业的动力传导链

如何促进绩效目标的进化

案例分析

沙盘演练:绩效目标的分解与考核

主题四:薪酬管理的管理理念

为什么一个美国人顶12.6个中国人?

管理中的创新性与模仿性

传统薪酬理论的缺陷

奖惩员工的原则

主题五:工作分析与岗位设计技巧

创新性岗位与模仿性岗位

从细胞层面剖析企业是如何进化的

您的企业如何做大做强

您的企业如何成为百年老店

主题六:薪酬制度的设计

报酬的类型分析

薪酬制度的设计原则与应用

如何设计高管人员的薪酬制度

如何设计中层部门经理的薪酬制度

如何设计销售员的提成与底薪

如何设计一般员工的薪酬制度

如何发放项目团队“前三棒选手”的提成

如何设计股权分配制度与分红制度

如何设计集团公司的薪酬管控制度

案例分析

沙盘演练:岗位评价

李老师

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖(2007年)获得者。

曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案,均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班特聘讲师。

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