名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

精益生产工具—快速换型实战(SMED)

【课程编号】:MKT008128

【课程名称】:

精益生产工具—快速换型实战(SMED)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年06月13日 到 2018年06月14日2880元/人

2017年07月24日 到 2017年07月25日2880元/人

2017年05月24日 到 2017年05月25日2880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产工具—快速换型实战(SMED)相关内训

【课程关键字】:苏州精益生产工具培训,苏州快速换型培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

二十一世纪制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源,精益制造越来越多的应用快速换型技术(又称一分钟换型法)应对这一挑战。本课程采用“讲授与实践”相结合的方式,通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换型和一分钟换型法的原理和方法,如何顺利在工厂的作业流程中应用这些技术。实施快速换型技术也是为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础。

换型让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。因为换型时间长,大家习惯与大批量生产,与客户的多品种、小批量需求行程矛盾,严重影响客户按时交付率。一分钟快速换型是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换型法的目的是缩短转变和启动时间,减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节,让学员建立快速换型的正确观念、可行的实施步骤,并介绍一些常见的应用工具。

课程目标:

成功完成该课程,你将能够:

① 系统学习快速换型在精益制造作用;

② 理解快速换型在降低制造周期中的角色;

③ 理解快速换型在降低库存中的作用;

④ 快速换型的步骤和技术;

⑤ 通过实践获得实施快速换型的经验;

⑥ 能够计算快速换型的财务收益;

⑦ 转换思维以实现工厂的持续改进;

⑧ 快速换型对流程、设备和部门的益处。

课程对象:

厂长,生产经理,生产主管,设备工程师,精益主管,车间主任,工程师。

课程内容:

一、快速换型的定义和作用

1. 快速切换的定义

2. 换型时间与制造周期

3. 换型时间与库存

4. 如何缩短制造周期

二、快速切换与均衡生产

1. 均衡生产模式分析

2. 供应链牛鞭效应

3. 均衡生产与换型时间

三、快速切换与经济批量

1. 经济批量推导模式

2. 经济批量计算方法

3. 经济批量计算练习

四、换型时间构成

1. 换型时间结构

2. 导致换型时间长的因素

3. 换型作业中的浪费

五、快速换型八步法

1. 记录现行换型程序

2. 区分内部与外部作业

3. 将内部作业转换为外部作业

4. 辨识同步作业

5. 内部作业与外部作业的顺畅化

6. 执行快速换型

7. 验证新程序,记录新程序

8. 标准化

六、快速换型技巧

1. 快速切换技巧

2. 换型时间的一触化

3. 快速切换运用探讨

七、快速切换案例分析

1. 流程型工业快速切换

2. 机加工企业快速切换

3. 装配行业快速

冀老师

冀老师,高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)

工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等

提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

我要报名

在线报名:精益生产工具—快速换型实战(SMED)(苏州)