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精益生产工具详解:价值流程图分析VSM

【课程编号】:MKT008128

【课程名称】:

精益生产工具详解:价值流程图分析VSM

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月24日 到 2017年05月25日2580元/人

2016年06月01日 到 2016年06月02日2580元/人

2015年06月10日 到 2015年06月11日2580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产工具详解:价值流程图分析VSM相关内训

【课程关键字】:苏州价值流程图培训,苏州VSM培训

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课程目标:

理解精益改进的哲学,过程和工具

掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧

针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案

制订路线图实现未来价值流图

课程对象:

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

课程内容:

精益实现的途径(Lean Journey)

VSM: 客户之声

VSM的过程

现场利因(Enablers) – 责任和所需技能

现场利因

价值流队伍成员

价值流分析层次

制订当前价值流状态图

完成当前价值流状态图典型步骤

客户信息

收集运营数据

过程计分卡指标

绘制现状图

向未来状态图看齐

估计项目的节省

设计未来状态

连续流差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图

生产计划准则

生产计划的周期(节拍)

过程改善项目记录

计划和实施

精益工具

快速换模(SMED)

全面预防性维护

防错

计算精益项目收益

如何保持所取得的利益

冀老师

冀老师,高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)

工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等

提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

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