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精益成本

【课程编号】:MKT008196

【课程名称】:

精益成本

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2012年11月12日 到 2012年11月13日5200元/人

2011年11月21日 到 2011年11月22日5200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益成本相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州精益成本培训

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课程介绍:

精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中,逐步延伸至企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响,掌握开展精益会计活动的流程。

课程收益:

了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

了解精益价值流图与供应链之间的关系

掌握价值流成本的核算与分析,并学会对其的改进

掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中

了解采购管理中的精益成本管理

培训对象:

CEO、企业高层管理者

CFO、财务经理

精益成本管理人员

首席运营官、生产经理

课程介绍:

第1天 精益成本精髓

一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本

- 精益成本理念

- 精益成本管理的内容

- 精益采购

- 精益设计

- 精益生产

- 精益物流

- 精益服务

二、 精益成本管理

- 成本规划

- 成本抑减

- 成本改善

第2天 精益生产与财务——成本控制

三、精益生产与财务

- 精益生产与财务导论

- 传统财务会计在精益体系中的障碍

- 消除浪費为导向的衡量体系

- 精益思维对销售、运营与财务规划的影响

- 精益企业的变革路径

四、精益价值流图

- 价值流图概论

- 精益财务价值流图

- 供应链与行政价值流图扩展

- 价值流成本核算与分析

- 价值流图改进

五、精益指标

- 生产单元业务指标/价值流指标

- 业务指标关联与统计表应用

- 精益平衡計分卡

六、精益会计与财务分析

- 精益财务会计

- ABC(Activity-Based Accounting)会计

- RCA(Resource Consumption Accounting)会计

- ABC与RCA的融合运用

- 精益成本分析

- 目标成本模式及实践

- 作业成本管理模式及实践

- 战略成本模式及实践

- 精益会计诊断与审计

- 精益会计的变革路经

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

拓宽了成本控制的思路,全面了解精益生产、核算体系,强化了成本分析意识,受益匪浅。——上海赛博电器有限公司 财务总监

对整个精益成本管理理念的介绍很先进、全面、系统,让人豁然开朗!——马瑞利汽车电子(广州)有限公司 成本总监

两天的培训中学会了通过数字看到数字背后的真实情况,全面了解公司生产运营状况,让财务的分析对公司有所助力。——无锡艾姆西迪密封垫有限公司 总账

老师学识丰富,授课方法生动,令人印象深刻,对精益成本的各个方面都有了更为深入的考量。——铁姆肯(成都)航空及精密产品有限公司 财务主管

精益生产的互动实践,让我更好的理解与巩固所掌握的经验和技巧。——爱生雅(苏州工业园区)包装有限公司 成本经理

老师的现场与学员工序演练,剖析到精益成本的各个细节,很有帮助。--广州昭和汽车零部件有限公司 财务副经理

对自己在以后的分析工作中有了很大的帮助,拓宽了我的思路。——斯奈克玛航空工业苏州有限公司 Cost Acc

透过案例的分析讲解,在学习先进方法与经验的同时吸取失败的教训。——可口可乐(中国)饮料有限公司 高级财务

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