管理者必备的预算能力

管理者必备的预算能力

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课程背景：

在预算过程中您是否出现过以下问题：

• 销售部目标定得过低--以便应对绩效考核；
• 采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金；
• 各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突；

作为高层管理者，您如何根据预算做决策？如何进行管理控制？

参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、提高企业的运营效率，完成绩效目标。

课程收益：

1.使学员系统地了解企业预算的意义

2.掌握预算编制的具体流程及注意事项

3.并掌握执行过程中的控制要点

4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中

培训对象：

老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、后备经理、预算编制人员、预算相关财务人员等

课程大纲：

一、为什么预算？

1.盈利模式的三个要素

2.预算能为企业带来什么？

3.预算的十大误区

二、谁来做预算?

1.预算编制的四个步骤

2.可借鉴的公司战略规划

三、如何编制预算?

1.销售预测的三种方法/四个方面

2.销售费用预算的四种方法

3.生产计划的制定

4.采购计划的制——如何测算经济采购量？

5.三大预测财务报表的编制

四、预算的执行系统

1.企业组织的三种类型与利弊

2.组织如何跟随战略？

五、预算与目标绩效考核

1.将目标分解，并让下属理解和接受？

2.绩效管理的四个步骤

3.案例分析：如何应对高指标？

4.小量成功法

六、预算的执行与控制

1.预算的执行——全过程管理

2.预算管理的有效工具：差异分析

3.讨论：预算常见问题及解决方法

吴老师

管理学硕士，著名企业财务管理专家。

吴老师拥有15年以上的财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO。具有坚实的财务管理知识， 丰富的实战工作经验及管理技能，特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。为许多民营企业设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的培训课程，受到客户的一致好评。

吴老师主讲课程包括：非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。

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