名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

IE工业工程与生产效率改善

【课程编号】:MKT008741

【课程名称】:

IE工业工程与生产效率改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2025年09月25日 到 2025年09月26日2500元/人

2025年01月16日 到 2025年01月17日2500元/人

2024年10月10日 到 2024年10月11日2500元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程与生产效率改善相关内训

【课程关键字】:苏州IE工业工程培训,苏州生产效率培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程对象

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员

课程目的

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

课程大纲

1、现场管理人员效率化意识

现代生产管理发展趋势

多品种少批量的客户要求的挑战

生产效率与企业竞争力

增值意识与成本意识

问题意识与改善意识

生产效率的衡量指标

2、提高生产效率的基本原则

QCDSF法则及运用实例

WHY-WHY提问法及运用实例

ECRS原则及运用实例

经济原则及运用实例

3、生产效率改善的基础与改善方向

如何在生产现场发现问题

现场的7种浪费的分析

如何减少浪费,保持流程增值

瓶径 平衡物流 5WHY ECRS

4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善

ASME的程序分析符号与意义

流程程序图法-五个符号的分析

流程图、流程线图

停滞分析

研讨与演练

人机作业分析

5、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(Operation Analysis)

一人多机作业分析

人一机作业组合干扰研究

作业者工作站分析

研讨与演练

6、如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)

动作分析的要领

动作经济原则之应用 v 双手对动图

PTS预定时间标准法

研讨与演练

7、如何提升工厂内部物流效率

生产线设计与布局

工厂布局合理性分析与改善

生产线布置效率分析与改善

如何缩短物流搬运的距离和时间

如何提高搬运操作的活性指数

在制品控制---看板管理的应用

8、如何缩短换模换线时间----快速换模换线(SMED

lead time与Setup time

换模换线时间的一触化(One Touch)

换摸换线作业中的浪费

9、快速换线八步改善曲

快速换线改善小组

快速换线八步曲

快速换线的实例与技巧

机械加工生产线的快速换线及实例

冲床快速换线改善实例

10、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)

作业标准书之构成要素

作业标准书之制作

作业标准之范例

标准工时测定

MTM方法时间测量

如何根据标准工时进行绩效管理

研讨及演练

李老师

学历:逢甲大学 工业工程系

荣誉:1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事

2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问

中国首届管理大会杰出管理专家;10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授;30多家企业首席管理咨询专家

经历:东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理

正桦电子厂总厂长兼董事长特别助理

佳能五金制品厂有限公司总厂长兼董事长特别助理

映泰集团品保部协理

顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理

台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理/安全卫生部经理

华宇电脑股份有限公司管理部经理

迪吉多电脑股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行长

专长: QCC与5S现场小组改善项目辅导

领导力与管理技能专案(TWI、MTP、IE、领导力与团队管理、高效执行力及领导力、领导统御艺术与技巧、高执行力团队打造等)

KPI-关键绩效指标日常要项管理辅导

授课特色:给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮 演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观 念、提升技能与个人修养。

授课及辅导:富士康集团、正崴集团、台达集团、牧羊集团、宏全集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯 电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、苏州达信电子科技有限公司、昆山鼎鑫电子有限公司、苏州合祥纺织有限公司、 苏州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制 造有限公司、东聚致伸集团、英誌集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司、友讯公司、吴江南玻工程玻璃有限 公司、巨丰电子(吴江)有限公司、欣日兴精密电子(苏州)有限公司、阳光集团、常发集团、伟易达集团、登王涂料(昆山)有限公司、迎阳无纺机械(常熟)有 限公司、南通精华模具有限公司、苏州人力资源开发有限公司、常州市展翔精密模具厂、翔国电脑、力劲集团、普耀集团、达冠科技公司、长安讯达公司、安德鲁、 三星、方正集团、金龙客车、牧田、宝时得、恩斯迈集团、帝闻公司、...等上百家客户。

我要报名

在线报名:IE工业工程与生产效率改善(苏州)