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九型人格测评及其在团队管理中的应用

【课程编号】:MKT008791

【课程名称】:

九型人格测评及其在团队管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2720元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2720元/人

2014年12月13日 到 2014年12月14日2720元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供九型人格测评及其在团队管理中的应用相关内训

【课程关键字】:北京九型人格培训

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课程对象

非HR管理层

课程背景

生命里,有一根无形的线,一直控制着你命运的方向。有人说,那是情结,魂牵梦绕,难以割舍。那就是人格!知识可以学,能力可以培养,兴趣可能改变,而只有人格是相对稳定的。性格决定命运,而习惯决定性格。我们通过学习九型人格,可以了解到自身的不足,进而通过完善性格来改变自己的命运。

您是否有过这样的经历?工作很辛苦很投入,但总无法取得理想的业绩;工作业绩虽然不错,但在工作中无法找到快乐的感觉!您知道自己最适合的工作领域吗?比如,行政、研发抑或销售?如果您选错了方向,您充其量只能做到优秀,但永不做不到卓越!试问,您对自己的职业生涯规划是否明确清晰?职业定位方面,“扬长避短”永远是第一位的,“取长补短”则在其次。

您是否有过这样的经历?无法与团队成员更好地融入;难以影响更谈不上说服自己的主管!《笑着离开惠普》给了我们很好的启示--“要做职业演员,而不是本色演员”。本色扮演一时舒服,伴随而来的是后悔、烦恼和压抑。须知,优点也就是缺点。合适的才是最好的,这就是孔子“中庸”思想最恰当的解释。

您是否曾遇到过后备干部选拔的烦恼?抛却“技而优则管”的传统观念,如何在业务能力、管理潜能、主观意愿之间取得“交集”?

您是否信奉“江山易改,本性难移”?将性格的“韧带”拉开,我们千万不要试图改变(change)自己的性格,明智的选择是“迁善”!通过九型人格的学习,相信您会从中找到答案!

课程收益:

了解本人九型型号,清楚自身优势与不足;

明确自身个性风格理想的职业定位,如何扬长避短与取长补短;

掌握九型人格工具,可以判断他人的九型型号;

掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动;

作为主管能够清楚如何用下属所长,掌握激励、发展自己的下属的手段;

作为下属掌握如何适应主管风格,如何达成共识;

团队成员增进理解和尊重,使团队协作更加融洽与密切;

掌握迁善方法,通过历炼能够实现个性风格的自我超越。

课程大纲

1. 性格判断分组交流

自我介绍

九型人格画像对照

性格分析

2. 九型人格测评

3. 九型人格概述

九型人格起源

九型人格与人力资源测评工具

九型人格与冰山模型

4. 九型人格解读

价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言

案例:孤僻的优等生

案例:精心设计的路线图

案例:加油站的小助理

案例:长途车上的女孩

学习九型人格的意义

知识巩固(九型人格小测试)

由活动/场所判断九型人格

技能训练

分析:《射雕英雄传》中九种型号的典型人物

讨论:九种风格的人饭桌上的不同表现

讨论:九种风格的人踩到狗屎后的不同表现

九型人格分类

从冲突表现看九型人格

其他分类

5. 九型人格与识人

如何判断一个人的九型型号

活动及场所

相貌表情

肢体语言

着装

MSN、QQ

行为表现

测评

一秒钟识人(容貌识人)

一分钟识人(言语识人)

案例:一次有趣的打车经历

案例:课堂上的活泼女生

案例:城铁上的让座故事

6. 九型人格与迁善

解读九芒星图

案例:一次难忘的打车经历

案例:早晨的家庭对话

演练:郊游地点的选择

视频:超越巅峰

迁善,没有任何借口!

7. 九型人格在职场中应用

古老的九型应用案例

九型人格与职业定位

案例:五分得分为0的研发工程师

九型人格与领导力提升

如何与不同风格的主管及下属沟通

九型人格与激励

九型人格与销售策略

九型人格与说服

解析:历史经典说服案例

情境模拟:精心准备的电话稿

分析:迟迟不动身的出行

分析:迫不急待的办公家具采购

分析:球赛前的意外

九型人格与后备干部选拔

案例:无线研发部的部门经理竞选过程

案例:增值业务部副经理的黯然退出

案例:一级未必通向另一级

九型人格与团队角色搭配

8. 九型人格感悟

幸福比成功更重要!

一个人的优点,也就是他(她)的缺点!

职业发展首先是扬长避短,其次才是取长补短!

性格不能够改变,但可以迁善!

迁善的关键在于,将性格的“韧带”拉开!

陈老师

清华大学特聘培训师;

2009年度百佳新锐培训师;

职业经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

擅长课程:《职业素养与阳光心态》、《打造卓越的职场执行力》、《职业生涯发展与规划》、《沟通技巧与沟通艺术》、《HR的职场竞争力提升》、 《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理技能提升》、《领导力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘过程与甄选技巧》、《胜任力素质模型及其应用》、《培训体系设计》、《打造卓越的绩效管理体系》、《企业文化建设九步走》、《任职资格体系建设》等。

授课风格:具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

培训客户:中国移动、山东电力、华电集团、中铁信集团、伊利、蒙牛、中粮、联想、神州数码、哈药集团三精制药、中化石油、中国运载火箭技术研究院、丝宝日化……

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