名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

精益供应链管理实务

【课程编号】:MKT008885

【课程名称】:

精益供应链管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2011年12月15日 到 2011年12月16日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益供应链管理实务相关内训

【课程关键字】:上海供应链管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

效益和效率是人们永远追求的目标,物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制,实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化,它解决了目前企业面临的如下困惑:

客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;

工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;

经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;

供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?

现代化的供应链管理使得企业的经营活动更为高效,降低了企业的运营成本,全面迅速的满足顾客的各种需求,把供应商、制造商、分销商和最终用户紧密的结合起来,通过科学有效的控制,打造自己的核心竞争力,适应了企业的发展,推动了社会的进步。

培训对象:

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、物料主管、采购主管

课程大纲:

第一模块 精益供应链

顾客化与敏捷化的基础: 精益供应链

精益供应链的策略

精益供应链形态

精益供应链的实现

第二模块 供应链是多边共赢而非零和博弈

什么是供应链的多边共赢?

什么是零和博弈?

第三模块 供应链的竞争优势:三流合一

何谓“三流合一”?

三流合一的三大应对策略

三流合一的三大制约要素

三流合一的三大案例分析

第四模块 供应链的竞争基石:三大支柱

何谓“三大支柱”?

案例分析:如何优化供应商关系?

案例分析:如何优化客户关系?

案例分析:如何优化ERP?

第五模块 海外供应链现状及其发展趋势

案例分析:现状之一: 整合全球资源供应全球

海外供应链趋势之一: MTO > MTS

第六模块 国际化环境下的机遇与挑战

国内经济状况

主要生产基地的分布

消费市场分布

机遇与挑战

第七模块 供应链再造 --- 开发第三利润源

有效利用电子商务平台

供应商库存管理策略 (VMI)

供应商关系管理

第八模块 供应链预测和计划

供应链上面临的挑战

预测和计划在供应链管理中的作用

预测的不确定性

预测和计划的方法、技巧

供应链环境下的生产计划(MPS)

供应链中的销售与运营计划

第九模块 供应链风险防范

供应链运作中的常见风险类型及危害

导致供应链风险的主要根源及因素

如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:精益供应链管理实务(上海)