精益供应链管理实务

精益供应链管理实务

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课程介绍：

效益和效率是人们永远追求的目标，物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化，它解决了目前企业面临的如下困惑：

客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；

供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

现代化的供应链管理使得企业的经营活动更为高效，降低了企业的运营成本，全面迅速的满足顾客的各种需求，把供应商、制造商、分销商和最终用户紧密的结合起来，通过科学有效的控制，打造自己的核心竞争力，适应了企业的发展，推动了社会的进步。

培训对象：

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、物料主管、采购主管

课程大纲：

第一模块 精益供应链

顾客化与敏捷化的基础: 精益供应链

精益供应链的策略

精益供应链形态

精益供应链的实现

第二模块 供应链是多边共赢而非零和博弈

什么是供应链的多边共赢？

什么是零和博弈？

第三模块 供应链的竞争优势：三流合一

何谓“三流合一”？

三流合一的三大应对策略

三流合一的三大制约要素

三流合一的三大案例分析

第四模块 供应链的竞争基石：三大支柱

何谓“三大支柱”？

案例分析：如何优化供应商关系？

案例分析：如何优化客户关系？

案例分析：如何优化ERP？

第五模块 海外供应链现状及其发展趋势

案例分析：现状之一: 整合全球资源供应全球

海外供应链趋势之一: MTO > MTS

第六模块 国际化环境下的机遇与挑战

国内经济状况

主要生产基地的分布

消费市场分布

机遇与挑战

第七模块 供应链再造 --- 开发第三利润源

有效利用电子商务平台

供应商库存管理策略 (VMI)

供应商关系管理

第八模块 供应链预测和计划

供应链上面临的挑战

预测和计划在供应链管理中的作用

预测的不确定性

预测和计划的方法、技巧

供应链环境下的生产计划（MPS）

供应链中的销售与运营计划

第九模块 供应链风险防范

供应链运作中的常见风险类型及危害

导致供应链风险的主要根源及因素

如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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