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项目管理实战训练(2天实践型)

【课程编号】:MKT008971

【课程名称】:

项目管理实战训练(2天实践型)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年12月14日 到 2017年12月15日5200元/人

2017年10月19日 到 2017年10月20日5200元/人

2017年07月20日 到 2017年07月21日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战训练(2天实践型)相关内训

【其它城市安排】:杭州 深圳 苏州

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程介绍:

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益:

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;

将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

参加对象:

各类企业项目经理及各级项目管理人员; 在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员; 虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;虽有一定的项目管理经验,仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员; 项目型企业新入职的项目管理人员;

培训特色:

理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;

总体原则与项目具体管理方式相结合;

专业讲授与学员互动相结合;

循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

课程大纲:

Day1

1、课程准备,观念导入

① 何谓项目管理,项目管理发展史

② 为何要用项目管理?

③ 项目管理与运营管理的区别与关系

④ 项目经理的在项目中的角色扮演

⑤ 事业环境因素与组织过程资产

⑥ 项目生命周期与产品生命周期

⑦ 项目与运营,项目与阶段

⑧ 项目干系人在项目中的影响力度

2、管理过程说明

① PDCA 管理概念说明

② 项目管理过程简介

③ 项目管理过程间的作用

④ 项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾过程)流程说明

⑤ 解析组织现有流程架构

⑥ 项目全过程管理

3、项目全过程管理

① 制定计划的SMART原则

② 制定项目章程

③ 制定项目管理计划

④ 指导与管理项目执行

⑤ 监控项目工作

⑥ 实施整体变更控制

⑦ 结束项目或阶段

4、项目干系人管理

① 如何识别干系人

② 如何与干系人沟通

③ 如何发布信息给干系人

④ 管理干系人期望 >> 决定项目最终成果

⑤ 小组实作>现有项目干系人辨识与沟通演练

5、项目范围管理

① 收集需求

② 定义范围

③ 创建工作分解结构/WBS 建立的方法

④ 核实范围

⑤ 控制范围

⑥ 思维导图使用介绍

⑦ 小组实作> 现有项目WBS 规划与建立

Day 2

6、项目时间管理

① 定义活动

② 排列活动顺序

③ 估算活动资源

④ 估算活动持续时间

⑤ 制定进度计划

⑥ 控制进度

⑦ ProjExec使用介绍

⑧ 现有项目项目进度追踪

7、项目成本管理

① 估算成本

② 制定预算

③ 控制成本(读懂KPI 指标,依据 KPI采取对策行动)

8、项目质量管理

① 如何规划项目质量管理

② 质量保证实施

③ 项目质量控制方法

9、项目人力资源管理

① 制定人力资源计划

② 组建项目团队

③ 建设项目团队

④ 管理项目团队

⑤ 项目经理领导风格

⑥ 小组实作 > 现在项目,跨部门组建团队

10、项目风险管理

① 规划风险管理

② 识别风险

③ 实施定性风险分析

④ 实施定量风险分析

⑤ 规划风险应对

⑥ 监控风险

⑦ 小组实作 >现在项目,风险识别与风险监控

11、项目沟通管理

① 理解沟通的含义

② 掌握沟通的基本技巧(望、闻、问、切)

③ 两种核心沟通形式

④ 如何与下属建立相互依赖的关系

⑤ 如何与上级进行积极有效的沟通

⑥ 如何向领导反馈问题

⑦ 如何向领导申请资源

⑧ 团队精神的核心概念

⑨ 学会双赢的沟通

12、课程总结

① Lessons and Learned 经验教训

② 提问与答疑

简老师

资深项目管理讲师

Microsoft 台湾公司,特聘教育训练讲师

台湾华茂科技股份有限公司副总经理

经济部(台湾)中小企业处生产管理辅导顾问助理

Foxconn富士康集團總部系統動態管理處副理

上海交大/美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商金牌讲师

美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商首席顾问/项目管理课程资深讲师

IBM/TriLog ProjExec GCG 项目首席顾问

银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家

法国 Skema 商学院特聘客座讲师

上海统讯科技有限公司管理顾问

上海伯俊软件公司项目管理顾问

20年以上大型项目经验,大型ERP系统架构师,PMP,项目集经理,专业项目管理咨询顾问

授课风格:

授课风趣幽默,极富感染力,深受学生好评,业界享有盛誉;

曾创下 PMP项目管理资格认证考试通过率100%记录,指导数千名考生顺利取得PMP项目管理资格认证;

精通PMP与PRINCE2 项目管理体系标准,同时熟悉敏捷(Agile)开发流程,能依据不同场景,有效使用各项体系标准, 在授课过程中,融合体系标准,指导学员将理论知识应用到实际项目之中;

结合实务案例与项目管理软件工具应用,指导学员从理论的学习延伸到实务的应用,让学员在课后能立即以项目管理体系为本,软件工具为辅 ,在本职工作中展开项目规划与项目管理工作,并帮助学员规划项目经理职业发展前景。

部分项目咨询经验

数十家企业进行企业信息化咨询、及 IT运维,ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立 ERP系统与信息化推进,提升了企业专业管理水平,并通过相关的认证评估。

精通企业项目化管理制动咨询规划,包括企业 PMO 建设,项目管理制动规划建设,项目信息化管理咨询,PMIS系统开发等相关标准的实践运用。

辅助企业建立项目化管理体系,对内部人员培训,建立完整的项目管理信息系统,促进企业体质提升。

部分培训企业客户

ilip 照明、上海三菱电梯、上海永大电梯集团、上汽汽车制动、上海延锋汽车饰件有限公司、上海同济汽车设计院、上海卡斯科信号、上海振华重工集团、上海华铭智能设备、中化集团-泉州石化、蒙牛乳业(集团)股份有限公司、IKEA China 、上海电气集团、AIA 保险集团(中国) 、银联(中国) 、广东移动、交通银行太平洋信用卡中心、特灵空调(TRANE)中国、美商如新/Nuskin 、苏州嘉禾食品、河南金龙集团、德商德马泰克、上海德馬集团(DAMON) 、TSI 技源科技集团、中交疏浚技术装备国家工程研究中心、爱科(常州)农业机械有限公司等

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