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基业长青 留驻核心人才之——股权激励“9D”模型

【课程编号】:MKT009018

【课程名称】:

基业长青 留驻核心人才之——股权激励“9D”模型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2011年12月17日 到 2011年12月18日12800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基业长青 留驻核心人才之——股权激励“9D”模型相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:广州股权激励培训

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课程背景:

为什么必须对核心人才进行股权激励

让核心员工拥有部份股权,让核心员工成为老板,因为:

◆只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?

◆只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?

否则,企业家就一定会面临这样的困境:

◆高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;◆人才被挖,抛弃了培养还可能助长对手;

◆注重表面,而不一定是企业的切实利益;◆关心个人,而不一定是与企业共存共荣;

【课程困惑】是否有以下困惑?那么请您走进课堂……

1、出让多少股份?——这次拿出多少股份来激励员工较合适?那下一次呢?

2、如何分配股权?——分给谁?怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事?

3、虚实如何选择?——选择虚股、实股?还是期股、期权?老板和员工的想法几乎完全相反!

4、什么价格出让?——赠送、1分钱?还是打折、溢价?钱虽然不是最重要的,但哪种才有激励?

5、要公开报表吗?——对他们公开吗?有潜在危险!不公开吗?那他们不信任怎么办?

6、会中途跑掉吗?——得到股权的员工中途跑掉怎么办?怎么才能让他们丧失股权?

7、会影响投资吗?——再投资的企业他们也要分红吗?会妨碍我收购、出售、上市吗?

………

课程目标:

什么效果是真正的股权激励必须达到的?

不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!

而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!

【效果保证】:哪种培训方式能够确保达成最佳效果?

1、课前数据准备:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据;

2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案;

3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。

4、十年专业咨询案例平台,上百家企业案例模板。

培训对象:

企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

课程大纲:

第一节、股权激励概述

1.0股权激励的误区

◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖

◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励

◆留人是股权激励的手段而不是目的

◆如何通过股权来激励员工产生高绩效

案例:张老板为什么后悔给了员工股权?

2.0股权激励的种类

◆虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!

◆实股:如果员工要看财务报表怎么办?

◆期股:谁相信他老人家画的那个大饼?

◆期权:为什么要等待三年才给我们呀?

讨论:如果你是老板,你会选择哪种?

如果你是高管,你又会选择哪种?

第二节、股权激励形式与工具选择

1.0按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式,

请思考以下人员的股权激励方式:

★皇亲国戚:上辈、同辈、晚辈…

★开国元勋:同学、朋友、亲信……

★朝中重臣:总经理、副总经理、总监……

★封疆大吏:分公司总经理、区域经理……

★六部尚书:人、财、物、产、供、销……

★新科状元:研发、工程、营销、管理……

2.0企业不同发展阶段选择的激励模式

以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?

★创建期;★发展期;★成熟期;★转型期

3.0国有企业与民营企业激励模式选择

◆国有企业:企业特点、激励模式选择

◆民营企业:企业特点、激励模式选择

4.0国内著名企业股权激励模式

万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节、股权激励“9D”操作模式

1.0定目的

如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!股

权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需

要选择不同的股权激励方式,例如:

★回馈老员工;★留住老员工; ★吸引新高管;

★吸引高新技;★官爵两分离; ★公司拟上市;

★降低现成本;★老板得自由;★培养接班人;

2.0定对象

★股权应该给哪些人?给多少人?

★根据什么条件给?

案例:为什么少数人得股权后而多数人辞职?

3.0定模式

◆虚拟股份的操作是简单,但员工不安心

◆期股、期权有激励,但员工觉得可能是画饼

◆老板好心送股给员工,但往往却是白送的

◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买

◆能不能先给股份,再用股份分红还钱给老板

◆年薪很高的员工,如果没有股份就是定时炸弹

思考:如何才能平衡送股、买股、奖股

4.0定来源

4.1股份来源

★难道只有减少原有股东的股份吗?

★部份股东不同意减少股份怎么办?

★如何确保原股东让出股份后收益不减?

4.2员工资金来源

★要我用钱来买股份?我没钱!

★我要股份干嘛?还不如多给我一点奖金

5.0定数量

5.1总共拿出多少股份

★这次到底拿出多少股份?下次呢?

★现有股东最大的忍、让限度是多少?

★股权收益与年薪收入的比例是多少?

★股东多了,大老板会不会失控或不好商量?

5.3如何分到个人

★个人最多能给到多少股份?

★人家给多少?我们不妨参考一下

★平均分给大家?绝对会出问题!

★有的多有的少?同样会出问题!

★到底根据哪些因素来分到个人呢?

6.0定价格

以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!

6.1如何计算公司现在的股价

★资产多的企业如何计算公司股价?

★轻资产的企业如何计算公司股价?

★无形资产、土地该不该一并计算?

6.2以什么价格给到员工

★原价、溢价还是打折、不要钱?

★能不能让员工以业绩来换价格?

6.3以什么价格回收员工的股份

★什么价格给出的就什么价格回收,行不?

★如果回购,到时岂不是要大量现金支出?

★资产增值了,回购时要不要计算给员工?

★历年未分配的利润,要不要计算给员工?

7.0定时间

见面、订婚、结婚……呵呵,到离婚,大家先把话说好,免得日后扯不清打官司。

7.1授予日

★什么时间授予员工股权最有激励作用?

★入职的时候?晋升的时候?年初的时候?

7.2授权日

★你授予了,我不一定得到,授权才是开始

★案例说明:湖南XX公司授权日规定

7.3等待期

★等太久则会泄气!受益太快则没激励!

★爱情是生活的动力源泉:等待期是创造业绩的巅峰时期!

★哪天完成业绩,哪天就可以行权,好不好?

★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的

案例:广州XX公司等待期规定

7.4行权期与行权日

★一次性行权?匀速行权?还是加速行权?

★每次行权的比例又如何设计?

案例:福建XX公司行权期规定

7.5禁售期

★不设禁售期可能导致人、财两空!

★在禁售区如何激励员工?

案例:山东XX公司禁售期规定

7.6有效期

★股权激励不等于成为永久的股东!

★股权激励与股权买卖的股东有什么区别?

★有效期多久才能让员工既安心又不松懈?

案例:一不小心没设有效期怎么办?

8.0定条件

股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存

◆公司必须符合什么条件才能做股权激励?

◆员工要想获得股权的条件又是什么?

◆什么条件下应该变更员工的股份?

◆员工出现哪些条件会丧失股权?

◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办?

案例:湖北某公司授予条件

案例:伊利集团、海药股份行权条件

案例:某连锁企业员工行权条件

案例:上海XX公司股权丧失规定

9.0定机制

◆把股权激励成为一种机制,让后面的人有盼头

◆如何预防股权激励后决策无法集中?

◆财务报表到底该不该如实给新股东看?

◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者?

◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节 著名企业股权激励案例

1.0美的集团股票期权激励计划

2.0万科集团限制性股票激励计划

3.0春兰集团员工持股计划

4.0招商银行股票增值权计划

胡老师

◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。

◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

吴老师:

●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章

●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训200余场,其中单场最高参与人数400多人

培训客户:吴老师先后主讲管理相关课题200余场次,深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等

亲自带队为80多家企业成功指导管理咨询项目:

安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等。

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