名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

生产计划与物料控制管理

【课程编号】:MKT009028

【课程名称】:

生产计划与物料控制管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年02月17日 到 2017年02月18日2580元/人

2016年02月26日 到 2016年02月27日2580元/人

2015年03月06日 到 2015年03月07日2580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制管理相关内训

【课程关键字】:苏州生产计划培训,苏州物料控制培训,苏州物料管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程目标:

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程对象:

生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

课程内容:

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心

市场需求对PMC的要求

生产运作对客户满意度和财务成果的影响

准时生产与零库存管理理念及其指导作用

生产管理部门的计划-组织-协调职能

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制

生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

市场预测与生产计划的衔接与平衡

如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应

生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

准时化生产方式(JIT)的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

设备的快速装换与调整

工序设计与设备布置合理化

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

如何优化生产线保持生产线平衡

如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

不同需求特征的物料进货批量的控制方法

物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法

降低库存的有效途径

建立供应商库存寄售制

实施库存“体外循环”

供应商系统供货

实施全球采购与供应商集成

采购与物流外包

网上订货

五、仓储管理优化与配送管理

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及其信息流优化

为什么物料仓储要开展配送业务

企业物料仓库如何向配送中心功能转化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效(KPI)指标

黄老师

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

我要报名

在线报名:生产计划与物料控制管理(苏州)