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高效仓储管理与工厂物料配送实务训练

【课程编号】:MKT009746

【课程名称】:

高效仓储管理与工厂物料配送实务训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2016年12月17日 到 2016年12月18日3200元/人

2016年12月30日 到 2016年12月31日3200元/人

2016年10月15日 到 2016年10月16日3200元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效仓储管理与工厂物料配送实务训练相关内训

【其它城市安排】:上海 北京 广州

【课程关键字】:深圳仓储管理培训,深圳物料配送培训

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课程背景:

仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益:

当今物流仓储管理的挑战是什么?

如何做好收货入库管理?

如何做好储位管理?

如何提高盘点的有效性?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存的分类管理?

如何提高物料拣货配送的效率?

如何降低仓储管理的损耗?

如何选择与维护物流设备?

如何降低物流运输成本?

如何提高物流仓储的电子化水平?

培训对象

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的最基本要求是什么?

谁是我们的‘客户’?

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

组织架构设置(岗位设置)的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

仓储(物流)岗位设置地图

岗位说明书的作用

岗位说明书应包括哪些内容

储运管理各环节的主要难度是什么?

物流管理的绩效考核体系

建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理?

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标?

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错?

单证应该何时输入电脑?

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法

如何抽样?

服装检验的抽样方法

抽样数量及判定标准

如何取样?

半成品库如何做好入库的点数

如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

如何计算仓库的利用率?

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配

各归类物品如何分配库区

如何摆放?

自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

五种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

存放于仓库的物品都算库存吗

我们为什么要存库存

库存过高的缺点有哪些?

企业老总对库存管理有哪些要求?

企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?

什么是“零库存管理”?

周转率的类别

库存周转率的不同算法?

单库周转率与总周转率的区别?

库存周转率的计算案例

两种计算法的比较

第六讲:如何做好库存的分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存物品的分类管理?

如何进行原材料的分类?

饼干加工厂的原材料分类

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

计算累积百分率的捷径法

计算累积百分率的意义

库存物品ABC分类的误解

如何应用帕累托法则

库存管理如何“盯死它”?

备件(耗材)如何备库存?

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期 —浴盆曲线

如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

如何建立拣货员的绩效工资制度

如何创建电子模板

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

领料计划单的大小如何确定

拣货计划为什么会下的太晚

如何合理分配拣货单

如何按照拣货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

如何避免拣(发)错货?

领料与发料

拣货与发货

如何做到“先进先出”

如何改进‘掏式库位法’

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程?

成品出货的主要问题?

如何解决数量‘不准’的问题

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

仓库如何防潮?

双门制

仓库日常管理的侧重点?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

‘堆码’为什么要定量?

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求?

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

如何做好仓库的日常管理工作

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

物流安全的国家相关规定

仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

其他货架

中高位货架

机械手式VNA

各种特种货架的比较

第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

叉车的动力分类

叉车的种类

叉车示意图

叉车应该如何保养?

第三节:其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

某物流公司各种运输形式的成本比较

本案例的要点

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

物流招标的方式

如何实施物流外包招投标?

如何准备招标文件

仓储物流管理的电子模板工具

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

第一步:计算技术标的评分

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

综合评标法

如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员素质

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

四大信息管理系统

WMS系统-仓储管理系统

什么是物联网-Internet of things - IOT?

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

什么是条形码技术

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

物流条码如何编制

一维码与二维码的区别

数据采集器的类别

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术(无线局域网络)?

RF手持终端电子体系的费用

什么是射频识别技术?

为什么要用RFID?

三种拣货方式的比较

张老师

张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。

工作经历

张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

主讲课程

降低采购成本及供应商谈判技巧

采购流程优化及供应商评估与管理

高效仓储管理与工厂物料配送

现代企业物流及供应链优化实战

PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制

需求预测与库存控制

授课风格

富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强

采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具

课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

授课经历

新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

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