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《管理教练技术MCT》

【课程编号】:MKT009940

【课程名称】:

《管理教练技术MCT》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年01月21日 到 2017年01月22日7600元/人

2016年01月30日 到 2016年01月31日7600元/人

2015年02月07日 到 2015年02月08日7600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《管理教练技术MCT》相关内训

【课程关键字】:深圳教练技术培训,深圳MCT培训

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课程介绍:

管理教练技术MCT是根据教育心理学和行为科学的最新理论设计,根据欧美近30年优秀企业实践经验,经过近两佰场国内大中型企业引进内训的检验, 旨在提升企业中高层管理者的领导、决策、沟通和辅导下属能力,让企业高管运用当今先进的管理方法去带领及辅导知识型员工,让员工充分发挥自己的智慧,去为企业创造持续的最有效的价值管理模式。

全球知名企业经过近 20 年的探索,总结出这一套新的企业管理模式,目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

本课程强大的企业价值需要:

★ 企业决策的需要:在快速多变的市场环境下,作为领导如何快速正确的决策?---试想当你在高速公路上驾驶车辆时,错过一个路口的结果是什么?

★ 企业管理的需要:如何引发员工智慧,提升下属解决问题的能力?----彻底解决管理层“忙、乱、烦、累”的症结。

★ 企业沟通的需要:懂得如何精准目标并让目标变成成果?懂得如何进行有效对话,消除组织中的矛盾分歧和抱怨,迅速达成共识。

★ 企业业绩的需要:管理教练的精髓就是不依赖货币资本的投入,仅通过教练式管理系统让企业组织行为发生变化,并使之产生持续的业绩增长!

★企业文化及辅导下属的需要:

从传统指挥、命令式的管理模式转为协助和辅导式的教练模式,教练文化的核心就是要发挥管理者智慧,让管理者和下属时时都有成长的喜悦。在员工成长和企业业绩不断提升的同时,形成以学习型组织和教练文化为核心的企业可持续发展的强大竟争力!

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌,管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌,具体地说,就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩 ◢

培训受众

企业决策层领导

学习成果:

学会与下属之间的有效对话技术;

学会从目标到成果的教练架构技术;

学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。

管理教练MCT特色:

知识经济创新管理理念

工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是价值管理理念,关注个性化与架构化,教练是知识经济的产物。

转变管理角色

管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。

技术切割、示范

管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作。

现场案例示范、分析

管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。

现场教练应用案例

管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?

网络教练跟进

每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进(三个月)及获得持续学习的资源,三个月需提交一个教练案例检验应用成果。

在线考试:在线考试成绩满90分以上;

提交案例:提交一个工作中的真实案例,教练导师给予点评并审核通过

颁发证书:《管理教练技术MCT》证书由香港企业教练研究院颁发

课程内容:

第一模块 什么是管理教练?

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2、从经验管理走向技术管理

3、从科学管理走向价值管理

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

第二模块 有效对话能力

●聆听-员工的智慧

●发问-方向性思考

●管理教练的目标(PET)

1、什么在影响我们的聆听

1、情景案例

1、管理教练的身份

2、怎样有效聆听

2、架构问题的有效性与穿透性

2、管理教练的目标(PET)

3、怎样提升聆听能力

3、如何问问题

3、管理教练的定义

第三模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升

2、精准目标的教练步骤

3、理清现状的教练步骤

4、一般价值公式技术

5、关键价值公式技术

6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤

8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术

10、ABC跟进教练技术

第四模块 管理教练技术应用案例

●现场教练案例示范与研讨

●成功教练案例分析

●管理教练技术应用核心架构

1、如何增加利润

1、增加利润核心架构

2、如何改善效益

2、改善效益核心架构

3、如何提升业绩

3、提升业绩核心架构

第五模块 网络教练跟进及教练实践

第六模块 应用案例总结

沈老师

 北京大学企业教练研究中心副主任

北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA

管理教练课程主讲教授

 南京大学商学院EDP客座教授

《培训》杂志编委、专家委员会成员

中国企业教练年会CCAS常务主席

沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师;

是中国第三代企业教练-组织教练的领军人;

并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练;

为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。

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