提升执行力四把钥匙

提升执行力四把钥匙

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课程介绍：

成功20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行。执行靠组织人执行力。

本 课程 定位 在组 织的 执行 力， 聚焦 中层 的特 殊的 角色 ，在 我们 职责 及可 控制 的范 围内，以“人”为视角，介绍提升组织执行力的4把钥匙：互动才能双赢、计划和协调、关注细节、以及勇于创新的思路、方法和工具。本课程被认为是市场上针对管理者最实战的执行力课程。

总论：执行和执行力的真实含义

关于执行的2大误区

执行的含义

执行力的含义

组织执行力问题盘点

机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义

课程大纲

第一把钥匙：执行的根基——互动才能双赢

◆4种执行者不理解决策者意图的原因

心理问题 经验问题 能力问题 态度问题

◆使他人理解意图的5步法

1、表达目的和要求

2、征询意见和理解

3、了解难点和重点

4、确认预期目标和所需资源

5、双方确认回馈点

◆使下属明确长期工作的方法

1、使目标和要求科学性的5要素

2、使目标富有激励作用的方法

第二把钥匙：执行的保证——计划和督导

◆制定计划的6步法

◆监督的基本思路

◆工作计划+节点法

◆发现问题三原则及三步法

◆强化员工正确行为的7个原则

◆纠正员工错误行为的7个原则

◆识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式

◆如何督导“有心无力”的员工

◆如何督导“有力无心”的员工

第三把钥匙：执行的体现——关注细节

◆细节蕴含资源

◆细节蕴含答案

◆让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

第四把钥匙：执行的升华——勇于创新

◆执行不是墨守陈规

◆创新的真实含义

◆管理者是员工创新的2大要点

◆让员工进入愉悦的用心状态

◆让员工进行标杆学习

胡老师

◆资深人力资源咨询师 、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

◆曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。

◆胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。

◆胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

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