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企业人力资源管理的致胜之道

【课程编号】:MKT009959

【课程名称】:

企业人力资源管理的致胜之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2280元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2280元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日2280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业人力资源管理的致胜之道相关内训

【课程关键字】:青岛人力资源管理培训

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课程大纲

第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”

一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值

二、人力资源管理体系概述

1、人力资源规划;

2、人力资源管理体系;

3、人力资源开发体系;

三、人力资源管理责任与权利

1. ARCPI权利模型

2.人力资源管理权利矩阵分布

实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道

第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设

一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路

1、能力素质模型基本概念

2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求

3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱

4、人力资源管理人员能力素质开发

5、能力模型构建

6、素质模型构建

7、知识模型构建

实操演练:人力资源管理人员能力素质模型构建

二、人力资源管理人员沟通能力建设

1、沟通的意义

2、沟通模型

3、哈里视窗与沟通策略

案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧

三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗

1、界定问题

2、分解问题

3、优先排序

4、分析议题

5、关键性分析

6、归纳建议

7、交流沟通

案例实操: 不断找总经理要求调换工作的老王

第三讲、 人力资源管理——选用育留

一、岗位管理

1、部门与岗位设置

2、岗位分析与岗位说明书

3、岗位族群管理

4、定岗定编

案例:构建技术部门岗位管理模型

二、薪酬设计

1、岗位评估

2、薪酬策略

3、薪酬调研

4、薪酬设计

5、薪酬测算

6、薪酬管理制度

案例实操:如何设计rs公司的薪酬体系

三、绩效管理

1、绩效组织体系

2、战略解码与战略地图

3、平衡计分卡与指标分解的三种方法

4、绩效沟通与绩效合同书

5、绩效辅导、检查计划

6、绩效考核

7、绩效反馈面谈

案例实操:研发部门的考核

四、招聘与面试

1、招聘渠道建设

2、面试与面试题库开发

案例实操:人力资源主管招聘?

五、培训体系建设

1、培训课程体系开发

2、培训评估体系

3、培训讲师培养

案例分享:如何做一名优秀的培训讲师

六、职业生涯规划

1、后备人才队伍建设

2、在职辅导与导师管理体系

案例分享:华为的导师管理制度

欧阳老师

教育背景:北京大学 工商管理硕士

讲师经历:

曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等

500强企业工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

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