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4T系列控场篇之教学法设计(内训师专场)

【课程编号】:MKT010054

【课程名称】:

4T系列控场篇之教学法设计(内训师专场)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|员工培训

【时间安排】:2017年04月21日 到 2017年04月21日1500元/人

2016年04月29日 到 2016年04月29日1500元/人

2015年05月08日 到 2015年05月08日1500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供4T系列控场篇之教学法设计(内训师专场)相关内训

【课程关键字】:上海教学法设计培训

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课程介绍:

行为的反复重复,才会形成能力!

T-TTT(Taoke-Training The Trainer,以下简称4T)系列课程,在此指导思想下,在培训时间里,关注点由“能力提升”变为“准确完成典型任务”,通过典型任务的完成:

让目标更现实,建立学员提升能力的信心;

给到学员课后能力修炼切实可行的法门;

典型任务完成本身立即能给企业带来收益。

让内训师“成长足迹看得见”确保企业投入得到回报。

《教学法设计》选自4T系列控场篇《培训师培训现场管理》,属《培训师培训现场管理》的核心内容之一。该课程以情境案例为主题任务,让内训师在已界定教学目标的前提下,快速完成课程开发,支持教学目标的达成。

课程收益:

本课程学习您可以收获:

虎头豹尾设计

课程逻辑框架的梳理

掌握教学内容的圆舞曲教学手法

掌握思维训练工具思维导图的应用

培训受众:

企业从事培训的培训师及中高层管理者。

课程大纲:

前言 课程开发概览

1、培训的特性

2、成人学习特点

3、课程设计的步骤

第一单元 设计调动需求的开头

1、破冰三部曲

破学员和讲师之冰

破学员和学习内容之冰

破学员和学员之冰

2、横向类比法

第二单元 设计清晰流畅的框架

1、思维导图简介

2、用思维导图展开课程脉络

3、组织课程内容的三种模型

时间计划

空间计划

维度计划

第三单元 设计互动推进的教法

1、课程呈现圆舞曲

虎头

豹尾

蛇身

2、心理势能塑造

3、教学效果推进方法框架

第四单元 设计简洁有力的结尾

1、理性总结

2、感性升华

结束语:培训师是管理者,培训师成功的标志是带领学员达成教学目标。

胡老师

工作和培训经历:

胡老师技术背景出身,直至做到华为公司的区域项目经理并担任内训师,思维缜密,表达清晰;

2006年从华为离职后与合伙人一起创办淘课,转型为职业讲师至今,主打课程为思维类与师资训练类,客户涵盖外资、民营和国资;

2007年开始组建淘课的师资训练团队,通过淘课的训练走上职业讲师道路的人数近200人。

培训风格:

通过借鉴思维的核心原理,并结合多年实际的项目管理和团队管理的工作经验,创造了“以项目为核心,用思维定方向,将工具当载体”的三位一体的培训理念,授课过程中风趣幽默,善于引导,能快速从学员的互动中发现核心问题并形成点评思路;其清晰的思维和流畅的表达,高度凝炼的概括能力和逻辑推理能力,让学员记忆深刻。

经典客户:

惠普、欧莱雅、宝马、中国移动、新浪、盛大、携程、雅莹、中智集团、复旦复华、锦天城律师事务所、华为技术、中兴通讯、思科系统、贝亲婴儿用品、东芝、美的小天鹅、双鹿电器、苏宁电器、美卓造纸、比亚迪、赛赛汽车、天地华宇、埃威航电、方太厨具、VWR、阿里巴巴、商派网络、檀慕信息技术、上海电信、菲尼萨光电通讯、杭州天然气、亚美大陆煤层气、鸥美药妆、奈趣尔家纺、堂皇集团、真维斯服饰、森马服饰、欧帛服饰、上投摩根、中国人寿、中宏保险、太平洋财产保险、太平共享金融服务、天平汽车保险、纳路涂料(上海)、上纬精细化工、江铜集团、三铃制线、海得新能源、台达能源技术、商先创光伏太阳能、阿特斯阳光电力、UCT、卫材(中国)药业、景峰制药、北京立思辰、天正科技、万华实业、陶氏化工、东洋炭素、东洋油墨、诺信、卡恩捷特、徕卡显微系统、中核华兴达丰机械工程、中机建钢结构、万创集团、吴江尚浦包装、萧山进出口公司、上海市大学生科技创业基金会、浙江大学外贸总裁班等。

感谢您的参与,预祝您收获多多!

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在线报名:4T系列控场篇之教学法设计(内训师专场)(上海)