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现场作业标准化与合理化

【课程编号】:MKT010113

【课程名称】:

现场作业标准化与合理化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2024年08月09日 到 2024年08月10日4180元/人

2023年08月25日 到 2023年08月26日4180元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场作业标准化与合理化相关内训

【课程关键字】:广州现场作业培训,广州标准化培训,广州合理化培训

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授课对象

有志于建立作业体系标准化与合理化的中高层管理者

有志于缩短培训周期、提升员工胜任能力的中高层管理者

运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、HR培训经理

课程背景

李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”,这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。

工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力,也是制造业企业竞争力的核心要素,更是制造业从业者职业发展的方向和动力。

而制造业蓝领工人培养为匠人的过程,就是作业标准化与合理化的过程。

他们作业标准化的程度,合理化的推进,极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效。

如何建立一套体系,通过体系实现作业的标准化与合理化,实现匠人的养成,是每个企业需要深入思考与面对的课题。

周期长:人员流动大,培养周期长,员工技能迟迟达不到的作业标准要求的程度

出错多:作业符合度低,工作中常常出错,直接影响品质、效率、安全等

成才低:从新员工入车间或班组,到胜任岗位,成才率低,增加了人力成本

缺分级:岗位没有有效分级,员工直接分配到了最难的岗位,阻碍了标准化的进程,而且工人发展通道没打通,缺乏学习与深入研究技能的动力

缺标准:教材内容或与实际不符,或好经验没有传承,或难以理解与实施

缺教法:每个教导者教的方法不一样,教的过程无规范,不受控

缺评估:不能有效客观评估:员工是否理解与掌握、员工所做与标准是否一致

缺档案:培训档案缺失、混乱,查不到或困难,不能有效证明员工的培养过程是受控的

缺观察与改进:现场管理人员不能有效观察,发现标准化中的问题,不能有效改进问题

……

如果您同样关注以上问题,并希望实现作业彻底的标准化,为企业培养一批优秀的匠人团队,实现企业宝贵技术经验的传承,那请您特别关注冠卓特别推出的“作业体系的标准化与合理化”培训课程!

培训目标

探索如何通过本课

实现作业标准化与合理化

缩短培养周期

提升蓝领能力,提升生产绩效

打通蓝领“发展通道”

理顺作业体系标准化与合理化的实施步骤、方法、要点

测评现状,明确企业当前作业标准化与合理化实施的方向

课程大纲

探讨:为何作业没有彻底的标准化?

制造业建立作业标准化与合理化体系的必要性

搭建作业标准化与合理化体系

第一模块:岗位任务分析

岗位分析的步骤与要点

明确岗位任务与知识

“岗位任务分析”管理现状诊断

第二模块:师课同建—岗位标准化资料建立、教导标准李建利

培训教材的分类、制作流程与要点

教导者的训练与鉴定(认证)

“师课同建“管理现状诊断

第三模块:岗位分级

评价岗位等级的三个维度

建立三级通道

“岗位分级“管理现状诊断

第四模块:训练认证

建立认证标准

认证的分类与实施的要点

“训练认证”管理现状诊断

第五模块:档案管理

7种技能档案与日常管理要点

技能训练计划的管理要点

“技能管理”管理现状诊断

第六模块:岗位观察与改进—作业的合理化

作业观察“计划与实施”

岗位改进的方向与主要工具

“岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块:体系衡量标准

体系评估的方法

“体系评估”管理现状诊断

结尾:作业标准化与合理化体系搭建的成功要素

陆老师

教育及资格认证:

OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

冠卓TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师

精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长:

近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;

10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)

培训客户及培训风格:

陆老师的课程具有以下特点:

结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;

形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;

注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习

陆老师培训过众多知名企业,其中包括:

食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……

化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……

其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

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