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民营企业系统建设高峰论坛

【课程编号】:MKT010184

【课程名称】:

民营企业系统建设高峰论坛

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|绩效管理培训

【时间安排】:2011年12月28日 到 2011年12月29日680元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供民营企业系统建设高峰论坛相关内训

【课程关键字】:佛山系统建设培训

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培训受众:

董事长、总经理、CEO、人力资源

课程大纲:

刘一苇老师

1、组织架构图企业战略布局、愿景规划、组织架构图

2、工作分析职、责、权、限分工及岗位责任书

3、薪酬系统五大薪酬体系和岗位价值评估

4、绩效系统业绩、行为考核表

5、员工生涯规划晋升通道图和晋升考核标准表

6、培训系统专业素质、岗位能力、干部培养能力

7、招聘系统人才测评与引进说明

陈锦仪老师——组织系统建设专家

① 提成比例逐渐增高法

② 同级同薪制

③ 经理只发团队奖励

④ 目标设定限度提成法

⑤ 固定直接转绩效制

⑥ 完全固定薪酬制

⑦ 无限工龄工资制

⑧ 大包制

⑨年底红包法

⑩ 全员提成法

薪酬制定方法:

① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法

④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法

⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

⑧ 低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

绩效执行

① 绩效管理战略 ② 如何量化工作分析 ③ 岗位价值回归 ④ 品行量化考核

⑤ 绩效考核技术 ⑥ 考核类型如何划分 ⑦ 用效益做奖金

刘老师

刘一苇老师:企业组织系统建设专家

中国年度最受欢迎顾问/主讲薪酬、绩效、招聘等企业组织系统建设专家/中国年度最受欢迎顾问/主讲薪酬、绩效、招聘等企业组织系统建设的原理方法、工具和导入。

陈锦仪老师:组织系统建设专家

国际注册企业教练

国家注册企业管理咨询师

国内著名实战管理教练薪酬十大困局分析:

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