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“K-GOLF有氧”全面绩效管理咨询班

【课程编号】:MKT010265

【课程名称】:

“K-GOLF有氧”全面绩效管理咨询班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月21日2400元/人

2016年01月29日 到 2016年01月30日2400元/人

2015年02月06日 到 2015年02月07日2400元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“K-GOLF有氧”全面绩效管理咨询班相关内训

【课程关键字】:杭州全面绩效管理培训

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课程背景:

企业:无“人”则“止”。

团队:不“聚”则“散”。

员工:无“绩”则“废”。

人才:是人财还是人裁?关键在绩效!

企业经营管理的过程,就是建立目标、实现目标的过程,绩效就是目标达成的结果。

领导的使命就是:建立目标、整合资源、凝聚人心、打造团队,创造卓越绩效。

为此我们应该系统思考并全力践行:

企业的生存和发展取决于组织绩效,组织绩效取决于员工绩效,如何最大程度提升员工的全面绩效?

企业如何以战略和目标为导向,建立并实施全面绩效管理体系?

全面绩效管理的核心是如何构建“三大机制”(即:压力向下传递机制,目标向上保证机制和利益全员分享机制),激发并保持员工的活力、积极性和创造力?

企业如何实施“三位一体”管理(目标计划管理、全面预算管理和全面绩效管理),并快速有效地形成现代企业经营管理模式和主线?

如何有效推进全面绩效管理六大模块(即:年度目标、计划和绩效管理,月度目标、计划和绩效管理,项目目标、计划和绩效管理,员工动态转化体系,关键岗位人才培养和继任体系,基于战略的绩效指标地图和指标库)?

为实现企业跨越式发展愿景,关键在团队建设,我们必须:

打造一个大平台;

创造一个好环境;

构建一个好机制。

本课程定能为贵公司提供整体解决方案!

课程特色:

1、开展学员全面绩效管理,现场应用全程体验;

2、采用独创的“K-GOLF有氧”训练模式;

3、非凡体验:案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、脑力风暴、管理测验、实战演练;

4、金牌讲师主持“突破执行困局”、“领导大智慧”、“演说智慧”等相关主题分享;

5、内容丰富多彩,形式灵活新颖,智慧与快乐齐飞,绝对超值十倍以上!

课程纲要:

第一天:企业生命周期、战略和绩效管理

当前民营企业最大的危机是什么?

民营企业“六大”怪象和根源在哪里?

人力资源部门为什么难以确立在企业中的核心地位?

绩效考核常见十大问题和对策

绩效考核常见两难问题和破解

绩效考核不等于绩效管理

全面绩效管理――人力资源管理的核心

绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现

企业生命周期、战略选择和绩效管理

基于战略的全面绩效管理

构建持久有效的利益机制

全面绩效管理六大模块操作要点

目标、计划和绩效管理一体化操作的基本思路和工具

实现“三大”机制

推行“三大”管理

“三维”管理在企业管理中的位置

现代领导的锐器―目标管理

完善组织系统―开展全面绩效管理的基本前提

组织系统完善十大要点

岗位精细化管理

基于岗位规范的绩效管理

优化业务流程八步法

优化业务流程导致绩效管理变革

奠定有效绩效管理的四大模块?

基于战略导向的薪酬管理体系

薪酬管理和绩效管理关系

基于绩效的薪酬体系设计

绩效分配模式设计和选择

绩效考核模式设计和选择

绩效考核挂钩模式设计和选择

绩效指标设计和选择

绩效测评系统设计和选择

绩效辅导和沟通系统设计

第二天:全面绩效管理六大模块构成和操作要点

年度目标、计划和绩效管理

年终奖“六宗罪”和对策

年初做好“三定一对话一签约”

年中做好“五个一”管理

年末做好“三定三个一”管理

年度绩效指标设计和管理

公司年度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和方法

公司月度目标、计划和绩效管理

企业日常运营管控模式建立的途径和方法

月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和流程、

月度动态绩效管理系统设计

月度静态绩效管理系统设计

月度单项奖惩管理系统设计

公司项目目标、计划和绩效管理

项目管理,现代管理的三大支柱之一

项目目标、计划和绩效管理基本思路

项目绩效管理工具―“两书四表”

员工动态转化体系

企业活力系统三要素?

动态转换依据

员工绩效状态确定

员工能力状态确定

员工优化配置方式选择

差异化的人力资源政策

员工动态转换激励措施设计

不同职业周期员工的激励重点

关键岗位人才培养和继任体系

关键岗位人才梯队建设

关键岗位继任体系基本要素

人才分类培养和管理

从人才管理走向人才经营

高管培养、激励和风险防范

战略绩效指标地图和指标库

公司战略指标地图

部门战略地图和指标库

岗位指标库

全面绩效管理精要提炼―“一杆进洞”!

总结分享,颁奖结训!

专家老师

●权威的职业资质认证

浙江大学客座教授,浙江省管理咨询协会副会长,IRCA国际注册首席审核员,CNAT注册高级咨询师,国家注册高级管理咨询师,中国著名管理咨询专家。

●深厚的企业管理经验

1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作,有着27年多的企业管理实操、咨询和培训经验,尤其在综合管理方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广,首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理咨询师。

●丰硕的管理研究成果

在全国先后出版了16本企业管理专著,其中《现代领导锐器―方针目标管理》发行量超过10万册,《内部审核教程》在全国发行目前已超过60万册,在全国性刊物先后发表企业管理学术论文75篇。

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